当前白酒行业正处于高度聚集的产业周期，必将带来行业内部的深度重构。白酒行业大约有1万家企业，品牌更多。加拿大并购专家Graema K. Deans在跟踪和研究了1990年以来135000个并购案例（代表全球市场的98%）以及多个产业的发展演变规律后，在其《并购策略》中提出了产业演进曲线的观点：产业演进分为初创、规模化、集聚、平衡和联盟4个阶段；在自有竞争的情况下，产业整合是必然的、不可避免和不可逃避的；企业的数量和收益水平随着所处阶段发生变化。

    　在充分竞争的环境中，消费者不需要这么多品牌。从大的产业规律来看，未来只有三种品牌能够取得竞争优势，而其它品牌大部分将消失，剩余少部分的区域低端品牌或特色品牌。

    　第一，成本领先：拥有成本优势或者技术优势的企业。

    　第二，高度差异化：产品具有特色或某些方面的差异化，成为行业的重要补充。

    　第三，集中、专一化：在某一顾客群体、某一价格带、某一区域已经获取稳定的领先优势，并持续启地强化这一优势的企业。

    　基于这一基础的判断，白酒行业按照品牌地位、规模及优势，划分为五个梯队。

    　穿过了两个白酒产业周期的老名酒品牌（老四大、老八大、十七大），除少部分已经被边缘化之外，茅台、五粮液已经成功处于格局中的“王者”，位列第一梯队。

    　国窖1573、洋河、剑南春、郎酒、汾酒、水井坊、古井贡、白云边、老白干、青青稞酒、宝丰、琅琊台、石花、丛台等品牌，要么是二名酒，要么是区域强势品牌，由于与第一梯队差距越拉越大，同时有足够规模或者拥有强势区域，充斥着“大臣”、“诸侯”，构成白酒行业的第二梯队和第三梯队。其中既有曾经在上一周期中与“茅五”齐名的剑南春，也有在黄金十年中快速崛起的行业新贵洋河，以及一大批曾经的老四大、老八大、十七大、强势区域品牌，内部座次至今未定，也是今后一个时期最具悬念、最具看点深度重构大战的主战场。

    　一些以差异化产品形式存在的独具特点的品牌，如酒鬼酒、老村长、牛栏山、红星等，销售区域范围大，档次高低均有，品牌生命力较强，做强可以成为诸侯、大臣，甚至超越诸侯大臣，它们因为独创某一品类或独特的差异化产品成为行业的重要补充，构成了行业的第四梯队，我们将其称之为“游侠”。

    　众多销售规模在1亿元以下的企业，或是起步较晚，或者原酒生产转型，规模、品牌、产品的优 势不突出，受到来自诸侯、游侠等多个品牌的挤压，游走在生存的边缘，构成了中国白酒业的第五梯队，我们称之为“屌丝”。屌丝可以逆袭成为诸侯或游侠，也可能消亡。

    　“王者”、“大臣”、“诸侯”、“游侠”、“屌丝”五个梯队共同构成了中国白酒行业的大生态，它们是存在于消费者心智中的品牌序列。在五大品牌梯队中，王者统治规则、大臣制定规则、诸侯遵守规则，而游侠和屌丝适应或颠覆规则。正是这种“共同规则”构建了白酒行业的主流生态。

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