“你会发现，职业经理人处在一个承上启下的位置，当公司处于风平浪静的时候，你安然无恙。当公司处于经营转折期时，你会坐立不安！这就是作为职业经理人的真实的职场命运。”担任香港邵氏集团茶酒项目总监的酒业职业经理人陈卫刚在2014年如是对《华夏酒报》记者感叹。
陈卫刚这席话尚有余温之际，行业又有两名酒业职业经理人于不久前提出辞呈。青青稞酒日前一则人事变动公告称，公司董事、董事会战略与决策委员会委员、副总经理、核心技术人员王鹏珍请辞所任职务。此外，在2013年从江西四特酒厂空降至内蒙古河套酒业集团股份有限公司副总经理兼营销指挥中心总经理的贺恒辉，也于不久前离任。
自2000年第一批职业经理人空降酒水行业至今，十多年的时间，一批优秀的酒业职业经理人在改写着这个行业速度、规模和方向的同时，也成就行业一道亮丽风景线。
然而，前尘已逝，当下酒业职业经理人的离职似乎进入高发期，据了解仅在2014年先后，就有数十家酒企的职业经理人离职，有的甚至就此结束在酒行业的职业生涯。
如此阴影下，我们不禁发问，酒业职业经理人的未来之路在哪里？
职业经理人的自我修养
如果要算起酒行业的第一个正式职业经理人，论资排辈恐怕我们要将其归为山西汾酒的开山人物杨得龄。这位18岁到汾州府酒坊当学徒的人，在民国4年被义泉涌（汾酒前身）聘请为经理，并一手经销后来的晋裕公司产品，他还拥有现代企业家的前瞻视角，率先注册了中国白酒业的第一枚商标。
从白酒行业的发展来看，2000年前后，原有的国有白酒企业完成改制，才吸引了第一批职业经理人的入驻。不过，与同属快消品的食品、饮料和洗化产业相比，酒业职业经理人发展步伐缓慢，而且在营销和管理上缺乏原创的理论和操作模式，所以较少出现知名职业经理人，整体发展并不成熟。
尽管整体发展不成熟，但酒业职业经理人也有着让其他行业经理人羡慕的地方。曾任酒鬼酒股份有限公司广东办事处总经理的职业经理人袁春光就表示，由于白酒利润高、流通相对较快，白酒行业职业经理人的待遇在大部分行业当中算高的。
“现在拿百万年薪的省级经理都不在少数，何况总监级的。老板是否放权，在于经理人的品性，不在于老板，受以招商为工作目的的影响，白酒行业人员的流动大多来自本行业，所以，白酒行业职业经理人的生存状态其实很舒服的，薪资高、压力不大。”袁春光对记者说。
如此优越待遇之下，对一个酒业职业经理人的自我修养要求也很高：“勤奋”和“坚持”是职业经理人成败的关键。其勤奋和坚持的程度正如深挖井，浅尝辄止是挖不到水的。不深入一个企业，一个市场，一个领域并坚持深入下去，对于经理人而言，其积淀必然不够，能量的释放必然不足，职业生命力也必然不强。
酒水行业特别是白酒行业的特性，也对酒业职业经理人的自我修炼提出了更高的要求。好的职业经理人是抗压能力超强的，做事干练、效率高。
有位接受《华夏酒报》记者采访的职业经理人沉重地说，白酒业是一个很耗精力的行业，会强迫你不断地进行自我反思，就像穿上电影中那双神奇的鞋子一样想停也停不下来，时间久了会有深深的疲倦感，不能再像多年前一样想着抱着一箱酒去酒店铺货，那种激情已经没有了。经理人一定要及时思考或者转型，只有这样才能保持精力和激情，才能在行业里做得更好，或者转型后让自己的思路更清晰。
融入企业生态是关键
现任茅台古汉方全国运营商贸易销售总监的职业经理人刘胜勇在接受《华夏酒报》记者采访时表示，职业经理人在很大程度上本来就是半个老板，对那些不是规则的规则，职业经理人要担待。
另一位酒业职业经理人陈晓刚表达的观点与此相似：老板规划，职业经理人执行。老板不好出面的，职业经理人必须把他扛下来。
广东酒类专卖局局长朱思旭在对这个问题的思考上，倾向于两者各有分工并且分工明确。作为领导者主要任务是正确决策，搭好班子，带好队伍，然后把事情交给明白人做。作为管理者主要任务是制订计划，组织实施，监督执行。领导者做选择题，管理者做必答题，领导者做正确的事，管理者正确做事，领导者是孤独者，管理者是领头羊，领导者是道家佛家，管理者是儒家法家。
那酒业职业经理人的命运是取决于自己还是老板？知名酒业职业经理人、曾任宝丰酒业品牌总监的晋育锋对记者坦言：老板的职业化心态，决定了职业经理人阶层的发展。
“职业素养的修炼，一是职业技能的提升；二是职业道德的坚守——什么要坚守？对老板负责，恪尽职守，勇于担当，坚守底线；最后是职业心态的确立——勇于坚持，不断充电，把握机会。职业经理人要坚持职业纪律、职业组织、职业敏锐性、职业鉴别力。”晋育锋表示，“这是我个人的一点体会。其实说一千道一万，个人的悟性是基础，融入企业生态是关键。”
至于老板放权与否，晋育锋表示，各个企业不尽相同，不能一概而论。权力是个双刃剑，把握住一点：授权有序，用权有度。正因为是有限的信任，才要建立有序的规则。“就像我们提出有限执行力一样，老板对经理人也是有限的信任。关键是，你如何把握这个有限的信任，在有限的空间内遵守老板制定的游戏规则、监督体系，将分内的事情做好”。
袁春光认为，老板是拿望远镜看问题的，经理人某些时候还是拿放大镜看问题的，矛盾不可避免。如果经理人能够站在老板角度，也用望远镜看问题，矛盾相对会减少。“很多经理人责备老板不放权，其实是经理人没有拿出足够的证据证明自己的人品。老板既然选择了他，相信大体对其技能是认可的，但不代表对人品的认可。全面放权，老板担心受损失。经理人的立足之本不是老板放权，而是构建老板和团队都满意的生产关系。”
如何立于不败之地？
现任陕西太白酒业公司董事长的知名职业经理人舒国华对此给出《华夏酒报》记者12个字做总结：顶天立地、兼顾左右、惠及全员。
具体来说，顶天是指支持老板，立地是站在公司的角度考虑问题；兼顾左右是指照顾到各方的利益及感受；惠及全员是指所有的决定要使全员中尽可能多的人得到实惠。
另一位不想具名的酒业职业经理人对记者这样描述，酒业职业经理人要在国有资产背景的企业里生存，打一个经济学上常用来描述最优增长率的比方，即好比在刀锋上游走，一边是我行我素特立独行，只顾寻求企业利润和自身报酬的最大化，另一边是唯唯诺诺战战兢兢，只求与国有控股方搞好关系以谋求自身位置的稳固。而位于刀锋上的最佳路径则是兼顾企业、国有股东和职业经理人自身的利益，把握好彰显管理个性和维持各方面关系之间的平衡。
“然而这种兼顾和平衡是很难长期把握的，一旦经理人偏离了这条最佳路径，就可能陷入或者业绩出众却遭到废黜，或者八面玲珑却业绩平平的陷阱。 职业经理人如何才能在国资背景的企业里更好地生存下去？换句话说，职业经理人怎样才能在刀锋上更加自如地游走，这需要来自投资者、国有股东和职业经理人的共同努力，三者缺一不可。”上述这位人士对记者说。
当然，职业经理人不可能永远立足不败，有些不可抗的因素导致了职业经理人必然会在某种情况下离职。这是因为利益。职业经理人的离职原因，很大原因与他们同国有控股方的利益冲突使然。
利益冲突的关键在于职业经理人的薪金和分红远远高于国有控股方高管人员的薪酬，当公司经营业绩斐然时，这种不满情绪尚可以 隐而不发，一旦公司业绩大幅下滑，且不论业绩下滑是否与经理人有直接联系，这种情绪就会猛烈迸发出来，从而造成职业经理人或者隐忍妥协或者愤而出走的局面。
“这就要求即便是职业生涯如日中天的时候，职业经理人也不要恃才自傲，而是在非常清醒地做好自己本分的同时，积极地寻求职业生涯突破。虽然就角色而言，雇佣兵已经不仅仅是职业经理人的代名词。”另一位酒业职业经理人深有体会。
当然，我们还看到，酒行业职业经理人的未来发展还有更多的方向：有的自己当老板，有的当了股东，另有一部分去做了咨询公司。
相信随着酒业的快速发展，随着行业的进一步规范，职业经理人未来的作用会比过去十年更为重要。当一个时代开始的时候，经理人需要把握机会，将自己的能力发挥到极致；当一个时代过去的时候，经理人就需要积极思变。
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