2015年春节期间的“红包”大战在世界华人的争抢中落下了帷幕，而围绕红包所引发的商业探讨却刚刚渐入佳境。

    　小小的红包让传统的春节民俗迅速成为撬动亿万市场空间的支点。对于微信、支付宝等平台而言，红包一出，迅速吸引了海量新用户绑定银行卡，积累起宝贵的客户资源；对于洋河、泰康等商业品牌而言，红包一出，迅速在消费者中间传播开来，产生了一浪高过一浪的抢红包高潮，产品、品牌得以软性输出到消费者心智中间；对于消费者而言，抢红包让自身获得了一定的实惠，为日常的生活增添了一定的趣味性，而收发红包则让传统的人情往来得以生动和新鲜，增强了人与人之间的黏性。

    　可以说，红包大战是一场共赢的标志性事件，我们很难用具体谁红、谁没有红来定义，只是，红的程度不同而已。在移动互联网的大潮下，传统的商业场景正在迸发出新鲜的气息和活力；一方面，“红包”大战让传统的 广告形式在移动互联网下成为了过去时，取而代之的是新潮的场景式营销。另一方面，收发红包在中国特色的背景下不是传统意义上的商业行为，而是实实在在的社交行为。

    　从红包出发，我们看到不同人之间的连接成为可能，陌生人因一枚小小的红包而熟络起来；我们看到，线下线上的商家得以通过一枚小小的红包迅速网络起各地的消费者，并将其纳为自身的潜在消费受众；我们看到，一个由红包所编织起的人与人、人与钱的社交生态、商业生态正在形成。以往不敢想象的商业行为也因红包而成为可能，这就是移动互联的力量。

    　对于酒业，羊年春节的红包大战是一次难能可贵的商业模式试验场。无论是移动互联的社交营销，还是基于“LBS+O2O+移动支付”的全新商业形态，都是传统酒业亟需发力的方向。正如一位业内人士的话：“别人正在发红包，我们酒业也要学会‘发红包’。”
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