北京圣雄品牌策划公司策划总监邹凌远

　　品牌创始人作为品牌的发起者，他的 精神信念与战略眼光，决定着品牌的长远发展，甚至决定品牌的成长空间。
    　品牌的成功能够为创始人带来社会的影响，知名的创始人能够为品牌的推广带来更多便利。然而，品牌与创始人的借势既是此消彼长，也是共生共长，二者的关系非常微妙。二者之间有三种比较常见的“借势”境界：
人势大于牌势
    　细数国内诸多品牌创始人，统归可以分为两种：一种是有影响力的名人，如著名主持人、娱乐明星、社会名流、业界精英等；另一种就是普通人，如创业者。无论是哪一种人，他们创建来品牌使其进入发展正规，目标都是做大做强。
    　对于一些新创立的品牌来说，与其有影响力的创始人相比，声势远不及人，即“人势”大于“牌势”。那么，想要快速建立品牌知名度和美誉度，就可以借助创始人的“人势”，发挥创始人本身的影响力。
    　在品牌建立初期，创始人可以自主代言所创立的品牌，将自身的社会良好影响嫁接到品牌上，从而吸引受众的关注与喜好。例如，姚明用自己的名字命名推出了“YaoMing”葡萄酒，央视《赢在中国》主持人王利芬创造优米网，二者都是自己代言所创建的品牌，也达到良好的传播效果。
牌势大于人势
    　有的品牌在创立伊始，经过高度聚焦，大范围的广告传播，很快就积累了较高的知名度。有的品牌，在企业还没进行品牌化运作时由于企业知名度就非常高，一转向品牌运作瞬间成为了行业的焦点或是标杆。这两种情况的共同之处就是，品牌的声势都很强大，前者快速爆发，后者长久积累，但品牌的“牌势”，远远超过了“人势”，换而言之品牌已经进入了快速的发展轨道，需要通过各种手段去巩固这种大好形势。
    　当品牌进入发展正规，且声势在不断暴涨，品牌创始人就需要学会自我隐藏，尽量不要在社会大众面前与品牌产生太大的关联。无论创始人是社会名人，还是普通人，都要与品牌保持适当的距离，这是对品牌发展最好的保护。
    　倘若创始人与品牌在消费者面前产生了较大的关联，那么创始人的社会公众形象就要得到良好的保证，尽量谨言慎行，否则，一旦出现负面消息对品牌就是损害。首先，受众会将创始人的印象与品牌进行对比；其次，受众会把创始人的所有影响嫁接到品牌上；最后，受众通过创始人的认知，会对产品形成新的认知。其中一旦有落差，那么受众会形成心里落差。例如，英国维珍航空公司创始人布兰森先生与品牌关联较大，但经常在大众面前作一些滑稽的举动。因为他个人的形象，导致维珍航空在受众认知中好坏对半。
人势牌势同等
    　有的品牌在创建之后是默默无闻的，社会知名度不高，产品市场范围也不算太广；而其创始人也是如此，忠于自己的理想，做自己喜欢做的事，过自己想过的生活。有的品牌知名度非常高，社会影响力非常大，而其品牌创始人也是影响力巨大。这两种情况，品牌与创始人的“势”是相同的，即“人势”与“牌势”同等。前者是普通对位，如大多数新创立的品牌，后者是高端对位，如万科等。
    　这种情况下，创始人与品牌是可以共同成长，相互借势的。创始人可以通过自身的行动，带动媒体对品牌的关注，品牌的成绩可以带动受众对创始人的认知。但二者之间的要有一个纽带，那就是创始人的所作所为。如万科的攀登文化，是由创始人王石带动起来的，也成为万科高管层热衷的，以至于继任的领导层都会通过自身的一些举动去影响媒体与社会。
    　时下兴起了一种更为有效的连接纽带，将创始人、品牌、产品与公益四元合一，大大提升了品牌的社会口碑和行业影响。
    　上海三川水漆品牌创始人徐刚敬仰佛学，喜欢做公益事业。而三川水漆是环保型高品质涂料用漆，在国内水漆行业名利前茅，尤其是在华南市场非常受欢迎。创始人徐刚为佛践行公德的诚心，感动了布达拉宫，促成了三川水漆与西藏各大寺庙的合作，成为了布达拉宫涂料供应商，而布达拉宫也成为了三川水漆科技成果重点保护单位。除此之外，创始人徐刚也还率领团队和喇嘛一起，对布达拉宫、扎什伦布寺、佛事站台等进行刷漆翻新，着实有新时代品牌创始人与企业践行社会使命的榜样范儿。
    　品牌是每一位创始人精神的产物，而创始人是品牌的灵魂推动者，二者之间关系密不可分。品牌的“牌势”，创始人的“人势”，合则共进，斥则共退，如何借“势”，在乎最恰当的选择。

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