在当前白酒行业困境下，业界都认为真正遇到困难的不是一二线白酒品牌，而是三线及区域白酒品牌，以及各大产区的中小白酒生产企业。白酒大品牌，真的不怕难吗？
一二线大品牌不容易看出问题，那是因为它们的市场面大，渠道体系更深，不像小品牌问题一出就非常明显。但行业形势告诉我们，所有品牌都处在最艰难的时期，市场是平等的，大品牌更艰难。
传统白酒大品牌都有一个共性，企业规模大，品牌影响力大，受众范围广，基本都是行业的风向标。然而，受众崛起的时代，大品牌、大整合、高大上的宏观手段营销效力渐渐弱化。
相反，当整个白酒行业哀鸿遍野时，“我是江小白”却带着一片欢腾雀跃杀进白酒市场并实现盈利，为行业带来了一股新鲜血液。江小白从成立公司到在业内打响名声，仅用了一年的时间。它的成功似乎释放着中国白酒行业草莽时代的信号，谁能在这个调整洗牌期赢得受众的青睐，谁就能够逆势上扬。
无论是从定位，还是产品设计，再到坚持的O2O营销模式，江小白与传统白酒大相径庭，反其道而行之。但这只是成功的一部分，核心仍在于抓住了年轻群体求新求异的心性，赶上了传统白酒遇冷的时机。同时，它也反映出来一个白酒市场发展的趋势，在未来的白酒行业中，只要能够让受众买 单的品牌，那么它就有可能成功占据市场并并刮起一股旋风。换而言之，传统白酒品牌对白酒市场的主导将有可能被打破，未来可能会有更多类似江小白的新品牌诞生。
白酒受众的流失已经是不争的事实，年轻人对白酒的喜好度下降也是当前的一个趋势。对于一个缺乏创新活力的行业来说，品牌也缺乏活力，以至于很难做到与受众的心智沟通。而白酒行业30年的市场运作，一路走来始终没让消费者喝好这口酒，而偏偏却让公务员喝好了这口酒，官退民进，大众成为了主流。
白酒业的未来，大品牌生存将面临来自各方的挑战。大品牌不管是进行整合营销，还是市场管理，决策必须紧随行业变化，不能再继续空洞宏观地自我吹捧或受众引导，需要回归消费者的切身需求点，脚踏实地融入基础市场。白酒大品牌不要再迷信自我的强大，自我的品牌伟大。
小品牌会死，但只不过是过眼烟云，大品牌也会死，但它们的死将会是轰然倒塌，引起一番波澜。新品牌会出现，可能只是抓住一点就能成功。所以，白酒大品牌是时候转变传统的老式营销思维了。
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