源自美国的营销观念——定位，一直在向中国输入一种很不健康的营销思想，灌输一种互相残杀的商业意识形态——竞争。定位观念认为，商品品类和产品数量已趋于饱和，如何在竞争中胜出是组织生存的前提，必须绞杀对手、取代优势位置。
蜂拥而上、同质化、千方百计降低成本、偷工减料、虚假宣传和价格大战演变为一种普遍现象，这绝对是一场巨大的产业灾难。竞争思维带来的是如何活下去的低级营销需求，必然伴随着低利润，低利润又激发企业提高产能，企图以销售量来弥补。只要是竞争思维使然，所有的行业、企业都很容易陷入低利润和产能过剩的局面。
在生物界，并不依循强者生存的竞争法则，而是独特者生存的共生法则。每一种生物都因其独特的生存技能而占有一席之地。
&n bsp; “商品品类和产品数量已经饱和”——这种话不靠谱。产品数量可能饱和，竞争也往往存在于缺乏创新的同类型产品之间。商品品类永远没有饱和之说，谁能说在饮料这个领域中，再也不可能出现新的品类？“饱和”的是想法，不是商品类别；“饱和”的是思想，不是事实。
凉茶饮料的出现对碳酸饮料的市场份额有影响，却不是竞争，而是形成了共存的关系。反观那些抱持着竞争思维的中国可乐早已死得尸骨无存。
一直以来，创新都是困难的，创新缺乏科学有效的方法。什么样的创新是有效的？什么样的定位是合乎消费者心智的？
比如，电冰箱在既有的认知中，它属于厨房这个空间。当电冰箱的空间关系作为创新思维的对象，就可以尝试着去改变它的空间关系，比如让电冰箱与客厅关联起来，让电冰箱属于客厅，这就产生了一个全新的品类——客厅冰箱。它不同于厨房冰箱，不需要食品速冻的功能，只要常温冷冻就可以满足客厅或办公室的需求，它的结构也必然随之发生改变。这样的产品并不对厨房冰箱形成直接的竞争，而是激发了新的需求，开创了新的市场。
在时间关系上，我们也可以发现不少这一类型的定位案例。白加黑感冒药，就是建立了独特的时间关联而畅销不衰。娃哈哈集团的“营养快线”也是建立了“早晨”的时间关联定位，同样的道理，可以开发一种适合于“夜间”的快速食品或饮品。
时空关联法则，只是定位和创新思维的方法之一，只是时空创意的一个思考环节。创建一种符合思维事实的创新理论异常艰难，要改变已经深植于意识中的竞争思维更加不容易。可是，除了改变，除非创新，产业必定愈加艰难困顿。
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