林枫最近在网上婉约地“批评”了法约尔的《工业管理与一般管理》 ，认为这本经典著作的管理教育逻辑，存在着“很可惜”的“逻辑制约” 。法国人法约尔是20世纪杰出的管理学家，被后人称为“管理理论之父” 和古典组织理论的奠基人，这本1916年出版的《工业管理与一般逻辑》更被视为划时代的光辉著作。
林枫认为，管理学科的学生，往往缺乏实践经验，缺乏对一个活生生企业的“质感”，无法感知到法约尔管理思想的内在统一性。因此，很容易把法约尔的管理思想“概念化和教条化”。从这个意义上说，法约尔应该首先着眼于建立“组织理论”，帮助学生理解企业作为一个“社会组织 ”的内在统一性和相互关系。
这件事情，能使得我们大致看出一个“天秤座男”的性格：举止言行十分注意分寸、平稳、温文尔雅和目光敏锐。或者用林枫在微信上的长期个人签名概括说是，“人生如莲、三度修炼”。
这8个字，是和君咨询集团董事长王明夫常常讲的话。前4个字，讲的意思是君子要务本，意思是说，人生就像是一朵睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。太在乎成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏于去关心，决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下，那些看不见的根本。
后4个字说的君子要怎么务本，态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。态度、气度、厚度，三度修炼，要日积月累，功到自然成。
《论语》中说：“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子” 。和君咨询集团副总裁和酒水事业部总经理林枫，正是一个这样文质彬彬的君子。
答案在上一层楼
大学期间的林枫，身兼校足球协会主席和学生会主席，是一个风云人物，那种心态如他说的，“三十岁之前，我们立志往往追逐于外”。不过 ，三十岁之后，林枫则立志需求于心，“我们孜孜以求、奋力一博的往往不是功名厚禄，而是内心的安全和从容，求功名的过程应是获得内心从容的法门。”
三十岁之后，他比较推崇日本著名实业家稻盛和夫。2013年下半年的一天，稻盛和夫在微博里说，“‘我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。’年轻朋友中有许多人可能这么想 。但是我劝你们更加努力，‘努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了’。如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一 样，或者就会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。”
也许这话触动了林枫，事后，林枫在稻盛和夫微博下面留言说，放却功利的梦想，专注当下，奇迹才会发生，个人成长方会不疾而速。
也许他的心路经历过这样一个历程。
2007年年底，林枫连续在全国奔波，身体已经感觉疲倦，他觉得这很正常。不过，他也有他的“不安”，他感觉自己好像丧失了深度思考的能力 ，晚上一遍一遍地翻着《哈佛商业评论》，上面经典的文章竟与自己的认知体系，如油浮于水，不能相融，一旦想系统挖掘白酒产业的发展方向和 企业的经营法则，思考稍稍开始就放弃，不能深入。
他很不喜欢这样的状态。他认为，这对于“以思考为生”的咨询师而言，意味着职业死亡。不过，林枫最后克服了这种不安，还尝试了一种更为重要的思维，即通过大胆的想象，运用结构化的方式进行创新性思维， 并对未来未知的领域，用结构化创新的思维方式洞悉本源。
“金庸小说里最顶级的高手，最后都不再拘泥于具体的招式，一 个木枝好过最锋利的剑，随意的信手拈来都是击中要害的招数，因为他们参透了套路背后的玄机。”林枫说，创新性思维需要进入本源思考问题。
而这成为今天和君咨询为客户提供价值的一种思维方式，至今，和君内部流行着一句话——“答案在上一楼层”。
林枫认为，将这句话放在酒水行业应该这样的，“想要回答一个酒厂的营销问题，就需要回答这个酒厂的战略问题，而要想回答酒厂的战略问题，就要回答酒水产业趋势的问题，酒水产业未来的走势又是由国家的宏观经济和政治模式所决定，国家政体的选择背后又由东西方文化和天文地理所决定……”
往上一层楼的高处看，就是辽阔的视野。而只有拥有了更加辽阔的视野，才能在产业演变规模和企业成长逻辑上，彰显出“彪悍”的力量，才能给客户提供明确的方向和清晰的原则。
“反之，很多有实力的企业在动作落地方面，已经到了很高的水平， 但是在方向问题和节奏问题上，往往陷入困惑。”林枫说。
权贵消费逻辑被切断
林枫对酒水行业的思考，不但倾向于要有辽阔的视野，同时更重视用 “逻辑”去思考问题。
对于过去的白酒行业“黄金十年”，林枫喜欢用从底层逻辑的角度来分析，中国白酒行业的增长奥秘，其中有一个很重要的驱动力，就是权贵消费，表现为买的人不喝，喝的人不买。然而，伴随着本轮国家改革，权 力寻租的空间将会受到抑制，权贵消费的基础也将被瓦解。
按照这个逻辑角度，白酒高速增长的源头则是，中国政商二元结构的经济发展模式，这种“以权利为核心、以市场经济为辅助的资源分配方式 ”带来的经济发展模式，是中国经济30年创造奇迹的关键组合，这样的组合分化形成了中国体制内和体制外两个资源位势相差巨大的“海平面”， 这两个“海平面”又形成了上下之间“能量的交换”和“资源的转移互化 ”，这种交换互化形成了中国经济高增长的动力之源，而这也是中国奢侈品和白酒持续旺销的土壤。
随着权贵消费逻辑的瓦解，林枫认为，本届三中全会明确提出，将市场的因素从基础性作用上升至决定性作用，这一调整释放的信号是要转变经济增长方式，意味着未来民营企业对政府权力的跟从性将会削弱，获得市场公平对待的程度将会提高。
由此可以得出：未来十年中国经济增长方式，将从政府主导转移到市场主导，也就是说将实行“国退民进”。
从历史来看，“国退民进”将对白酒产业形成巨大影响。在1998年至 2003年期间，时任国务院总理朱镕基全面推进了“国退民进”战略，5年间茅台的价格从320元降到200元，后来经过艰难爬升在2003年回升至300元， 同时，白酒行业总产量从700多万千升被“腰斩”至300多万千升；而在 2005年至2010年期间，茅台价格从310元到达千元，白酒行业总产量也从 300多万千升增至890万千升，均增长了3倍左右，这一量价齐升的阶段恰恰是我国实施“国进民退”的5年。
林枫认为，未来白酒行业需要从权贵消费转向价值消费。
新环境下的价值空间
当权贵消费逻辑被切断后，白酒产业将如何实现价值消费？林枫认为，在价值消费时代，白酒产业应提供给消费者的是，在特定品牌资产和品 牌位势下的高性价比产品。
他通过一个更辽阔的视野来看，在价值消费时代，白酒产业的转型升级方向将不仅仅局限在酿酒产业，而是构建一个多产业结合的产业生态形态。
“文化产业和生态文明是国家重视的方向，白酒与其有着天然的基因 联系。未来白酒产业、文化产业、旅游产业等多个相关产业之间可以虚实结合，形成产业联动，将竞争从产品层面、产业层面提升到一个新的层次 ，即产业生态竞争。”林枫说。
同时，林枫还强调，对白酒企业来说，加强生态文明建设，拓展文化产业、旅游产业和现代农业，既是白酒产业战略升级的方向，也是当前白酒企业从权贵消费向价值消费转型的重要发力点。
他给《华夏酒报》记者举了三个白酒生态产业发展好的地方。第一个是美国的纳帕谷，除葡萄种植和葡萄酒酿造外，当地还拥有很多生态旅游 产品，比如婚礼承办、特色生态餐厅、高级住宿体验、会议承办、SPA等。每年纳帕谷会接待世界各国的游客500万人次左右，旅游经济每年收益达 10亿美元。
第二个是美国好时镇，作为全世界最大的巧克力生产企业所在地，是美国一个非常时尚的旅游度假地，与纳帕谷一样都把产业生态做到近乎极致。目前，好时镇已经成为办公、工厂、主题公园为一体的旅游地，镇上 的好时学校在全美最富学校排名中名列第五，仅排在耶鲁、哈佛、普林斯 顿、斯坦福之后，拥有资产超过90亿美元，从加工制造——品牌营销— — 产业区域化，每年游客达300万人次，现在已经成为美国最时尚的家庭度假胜地。
最后一个是中国台湾的埔里酒厂，同样也是把产业生态做到极致的一 个代表。埔里酒厂以“观光酒厂”为主要经营方向，以酒为主体，集合酒 文化、旅游为一体，每年入园人次高达130万至150万，总收入达到5亿台币 。“在大陆有哪个企业能在一个地区做到这么多收入？”
林枫认为，纳帕谷、好时镇、埔里的发展模式正是白酒生态文明发展的方向，“中国现在最稀缺的是蓝天白云青山绿水，白酒企业最需要发力的是文化、是生态，而绝大多数企业恰恰都忽略了这一点。”
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