华夏基石管理咨询总经理 谭长春

    　糖酒会O2O热炒，我匆忙中错过。可是，却没错过热炒之后一片口水仗与质疑之声。没想到，一个几十年历史的糖酒会，一个如此传统的消费品行业，被一个“O2O”抢得了所有话题与头条。
    　1919连锁在本届糖酒会上是个大热门。为什么酒业O2O从1919连锁开始说起？因为1919连锁最开始是做线下零售的，线下的传统零售店面与配送是最后一站与最后一公里，没有这最后一站与最后一公里，根本就不可能有O2O，这也是腾讯、阿里、百度、京东近两个月来疯狂购买或与终端零售合作的最本质原因。
    　而从最实在的角度来看，1919连锁模式也是最易实现那个“2”的。因为线下基础稳当，市场、消费者、仓储、物流配送、数据与信息流、管理体系搭建，这种模式基础较好，各种职能与应用也容易打通。
    　酒业的O2O，先从一体化思维做起。没有一体化思维，互联网思维就很难落地，O2O最核心的“2”与闭环根本就不可能打通。从此处演绎，1919连锁所宣扬的“一体化”，就是在为酒业O2O做最基础诠释。
    　先不说酒仙网的“酒快到”，先说说酒仙网董事长郝鸿峰的创业观。因为他将“酒快到”表达为其第四创业。“酒快到”会有挑战，这种挑战其实又回到了传统的范畴，即如何打造线下 基于终端与消费者的传统销售，并利用线上的（移动）互联网来实现商流、物流、信息流、管理流等的重新梳理。
    　“酒快到”O2O模式的推出应该是受到了“嘀嘀打车”等影响，这也是互联网公司现在实施O2O的主要路径。而这同样，带来的是传统经营中必不可少的经营管理问题。
    　“酒快到”代表了互联网企业向O2O运营看齐的样本。虽然线下的运营与管理都面临不小的挑战，但我们仍希望“酒快到”能成功，因为，有了探索才有新路！
    　酒业应该感谢中酒网董事长赖劲宇对O2O一如既往的坚持，也应该感谢买买圈较早看到了零售终端的价值。
 　　在操盘O2O过程中，如果没有线下物流的坚实基础、有效的资金融通、对零售终端售点（当然也可以是消费者）的直接对接，最终是不可能走下去。
　　中酒网也好，买买圈也罢，放到整个消费品行业中去看他们的O2O模式，我们发现，每个正在做O2O的企业现在都存在不同程度的短板。而可能存在的最致命的缺陷，往往来自于O2O的“2”，这个“2”，也正是传统营销中的一些精髓所在。
　　所以，O2O，就在于你“2”不“2”，你能不能真正“2”。酒业O2O为什么会糖酒会上火爆，糖酒会后受质疑？就是因为酒业的线下真得太弱，酒业真正能行云流水般打通线上与线下，实现线上线下闭环的少。

　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。

(免责声明：本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)