白酒业何时才会真正触底？记得今年3月5日两会期间，五粮液董事长唐桥接受记者采访时表明了对行业寒冬的看法，认为触底还得两年，一直到2015年结束才能到谷 底。调整就是一个大鱼吃小鱼的过程，而现阶段调整期没有结束就是因为没有达到谷底，兼并重组的成本还太高。这段话言简意赅的解释了白酒行业目前所处的艰难时刻，而这也是行业市场发展的自然规律。那么，调整之中的白酒行业将往什么方向走，调整完之后行业又将是怎样的格局呢？仔细观察分析白酒行业的现状，不难 发现它正在朝着“托拉斯”迈进。

 

所谓托拉斯 ，是资本主义垄断组织的高级形式之一，生产同类商品或在生产上有密切联系的垄断资本企业，为了获取高额利润而从生产到销售全面合作组成的垄断联合，旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资范围，加强竞争力量，以获取高额垄断利润。简而言之，它就是一种寡头市场，一家或独大，对整个行业形成绝对的统治地位。当 前白酒行业在调整过程中，这种寡头现象已经显露，主要表现在三个方面。

 

一是托拉斯企业的出现，白酒行业洗牌大整合，大型企业将向超大型转变，中小型企业将面临兼并、淘汰或死亡。茅台、五粮液是目前中国白酒行业的两大巨头，二者几乎垄断了整个高端白酒市场，且由二者引领的一线白酒阵营，还包 括了洋河、泸州老窖，整个阵营的年销售额占据了行业的半壁江山。同时一线品牌无论是品牌影响力，还是消费者认可度，都是全国性。与此同时，就在2012 年，一线白酒阵营纷纷制定了千亿战略，实施多元化发展。一旦规模形成，加上各省的政策支持，那么白酒行业的寡头竞争局面就是必然。

 

行业现状也证实了上述观点，全国各地的一些中小企业大面积倒闭，例如酱香白酒主产区仁怀，大片的中小酒厂门庭紧闭，有当地的酒企说，三成酒厂停产了，有的说有五成。可见，艰难更有利于大型酒企，而不利于中小酒企。

 

“托拉斯产区”也将随之形成，只是时间问题，例如山西、陕西、河南、河北、山东可组成成“大华北产区“；江苏、浙江、上海可组成“大江淮产区”；新疆、西 藏、内蒙古、青海组成“大高原产区，各省或自治区都可根据自身特色形成更为深入的战略合作。

 

三是托拉斯品牌的出现，托拉斯企业和托拉斯产区的出现，必然催生垄断资本、垄断实力的大营销品牌形成。茅台、五粮液作为行业的风向标，二者有足够的人力、物力、财力去支撑品牌的运作，在品牌现有全国影响力的基础上加码可持续品牌营销，必然成为白酒行业的企业“托拉斯”品牌。而就在去年白酒金三角战略合作形 成同时，“金三角川”产区品牌推出，产品以产区优质白酒为基础，品牌背书则是区域内各大知名品牌联合支持。由此可见，这种大背景、大资本、大产区、大影响集于一身的产区品牌，是未来白酒行业的生力军——“托拉斯品牌”。它是一种融合化的品牌，相比于其他品牌，各方面优势明显。

 

 一个行业在危难之际，一般出现两种情况，要么大家一起同甘共苦，共渡难关；要么大鱼长得更大，小鱼不是被吃，就是饿死。而眼下白酒行业属于后者，强者将变得超乎想象。

 

来源：全球品牌网

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