跨行业做酒的人屡见不鲜，跨行业论酒的人更比比皆是。
近日，小米科技联合创始人、副总裁黎万强抛出假如小米做酒的“三个一”的理论，只做一种酒，只赚一块钱，每年卖到一亿瓶，该理论得到了很多业内人士的赞同，甚至酒仙网董事长郝鸿峰还提出酒行业应该向小米学习的倡议。
但是，笔者认为，小米论酒误导了二三线酒企的稳健发展，更误导了酒类电商的健康成长。
不可否认的是，很多人在IT行业、房产行业甚至快消品行业都已然是行业巨头，在以往光环的笼罩下，只要抛出逻辑上并没有明显错误的言论，都会引起广泛关注甚至会引导很多人去尝试。
正如朋友酒后经常给笔者所诉说的那样，马云的每一句话都深深地震撼了他的心灵。
然而，笔者却告诉这个朋友，你如果是马云，你的话同样会令人震撼。同样的话谁都会讲，但是，声音传播的力度大小往往是由其所处的位置决定的。
酒仙网从一开始准确占位空白的酒类电商市场，如今已然成为国内最大的酒类B2C平台，其创始人郝鸿峰谈论电商自然具有极强的权威性。
郝鸿峰的公开观点从“酒类电商做O2O是伪命题”，变为如今的“B2C、O2O等每种模式都有其存在的价值和必要性”，那么，未来，是不是会变为“O2O是酒类电商的必经之路”呢？
其实，在笔者看来，郝鸿峰力挺“小米”论酒的原因无非有二：第一，“小米”这些年的飞速发展得益于互联网的迅速发展，而“酒类小米”的诞生也绝对会依赖于互联网，而且很可能会诞生在酒仙网，因为其目前确为国内最大的酒类电商平台；第二，小米科技也是著名的投资方且名声在外，郝鸿峰挺一下这样的投资方也在情理之中。
小米的快速崛起确实令人折服。那些兢兢业业做市场的二三线白酒企业掌门人，自己辛辛苦苦十几年，每年不过是过亿的赢利而已，看到小米资产已然轻松过百亿，于是，他们也开始研究小米，努力寻找小米模式与酒水的结合点，希望能够摸索出一条逆袭之路。
笔者接触过很多有类似想法的酒类企业负责人，他们不再考虑如何踏踏实实地做市场，整天一边把玩着“小米”手机，一边思考着“小米”成功的模式，始终不愿意从这个“黄粱梦”中醒来。
小米的成功源于互联网上的“粉丝”经济，当然与其创始人的互联网思维分不开，但小米始终还是电子产品，自然与中国特色的传统白酒有着明显差别。
酒类企业“只做一种酒，只赚一块钱，每年卖一亿瓶”的想法，至少目前来看并不现实，唯一可行的就是大部分产品通过线上就可以被预定或被销售。
不可否认，电商的存在确实分割了很大一部分线下零售的市场，而酒水电商的销售额与线下的销售额相比还微不足道，习惯于网络买酒的人即使是在相当长的时间里，也只是连年平稳递增而已，因此，“酒类小米”出现的可能性不大。
时下，酒类电商更应该去思考物流外包，提高资金投入效率产出比等问题，更应该去关注如何进一步黏连消费者，如何去做酒类电商大数据的问题，而不应该过多地去关注如何打造“酒类小米”的问题。
酒类企业只做一种酒，即使是劲酒，它每瓶的利润也绝对不是一块钱，否则进店费、陈列费、促销费以及广告费等营销费用从何而来？
单瓶酒只赚一块钱，华泽集团董事长吴向东从2013年全国秋季糖酒会后就曾提出“一元战略”，然而，直到超级绵柔金六福的出现，也没有见“一元战略”真正落地执行。
每年卖一亿瓶，估计像“老村长”这样的品牌，在线下销售肯定过一亿瓶，但人家也是通过更为传统的线下渠道来实现动销，而且“老村长”一直在为推广中高端品牌以及低端品牌提价而犯愁。
综上所述，小米做酒的“三个一”的理论听起来无懈可击，但酒 企要是这么做却是困难重重。
“小米”论酒只是一种美丽的假设，前方的路还需酒企自己踏踏实实地走，尤其是在行业深度调整期。虽然做酒的营销思维不能有“三个一”的互联网思维，但做酒的人却应该时刻有着清醒的“三个一”的互联网思维模式。
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