2013年，行业进入深度调整第一年，白酒黄金10年经历了广告酒和概念酒两个对行业有深入影响的重要时期，而现在即将迎来第三个时期的转型——回归消费者。

　　与其它产业不同，白酒产业可说是最具中国传统文化和地域文化的产业之一，仔细观察可以发现，在不同的时期虽然采用了不同的市场营销及推广策略，但是酒文化却一直贯穿其中，成为白酒传承的根本，一个没有文化的企业或品牌往往难以持续发展。所以说，酒文化是品牌的根本推动力。试想在一个没有酒文化的时代氛围下，产品如何销售？

    　正因如此，在摩创的思考中，对于企业全产业链的服务都应该首先从文化的角度去思考和构建。十余年来，致力于酒类行业展览展示，核心业务板块涵盖了从上游的基地品牌包装到直面消费者的品牌终端展示的形象设计，或许正是这样深植于产业链来看待产业，让摩创有了不同于一般企业的产业考量思路。

    　“产品卖给谁？”这也正是摩创一直在关注、探寻和研究的一个问题，不管行业处在哪个时期，消费者都是产品的唯一受体，摩创经历了十余年的产业积淀，一直耕作于企业和消费者之间，根植于消费者的内心，也是企业对消费者最直接的表达，基于这样的产业高度和视角，摩创的转型就不是偶然和刻意的，而是遵循着市场发展规律的明智选择。

    　中国是一个注重文化传承的国家，中国的消费者同样对文化有着深厚的情感，面对飞速发展更替的时代，中国消费者对文化的情感嫁接到了产品上，一个企业或品牌的文化能否打动消费者，这将是赢得消费者青睐和追随的重要因素。王安权提出，无论是否有政策的影响，白酒行业的品牌建设都有回归的需求，品牌必须实现与消费者之间精神和情感的沟通。所以，摩创的转型正是基于文化对消费者精神和情感的回归。当然，谈文化并不只是一句口号和噱头，摩创的转型，对自身来说也是一次提升。

    　精于文化摩创，更懂得空间的搭建艺术。

    　如果说市场是一个虚拟的“世界”，那么很多人对这个世界的认识还是“天圆地方”，上层很丰满，下层是平板。当走到了“世界”边界，大多数的选择是回头，或者向左走、向右转，在一个局限的领域修改或象征性的拓展，在一片被榨干养分的土地上残酷的劳作与争夺。而摩创是一个 创造者，一个造梦者。

    　摩创以全新的面貌和视角，力图打造一个全新的、整合的全产业链模式，

    　通过对企业和品牌的历史文化、地域文化到生产、产品、终端、销售的深入了解与挖掘，创造性地提出了“中国酒业空间美学”架构体系，包括展览展会、专卖店体系的打造、基地文化包装、体验馆，酒博馆、酒文化街区等的设计与规划，通过品牌体系的搭建，建立消费者情感体验的多层通道，首尾相连，并由此为企业建立良性循环可复制的品牌模式，完成品牌和产品对市场的渗透和可持续发展，而这个过程一定根植于每个企业独特的企业文化及品牌文化，这也是摩创在市场实践中始终思考和践行的地方。

    　2013年以来，摩创战略性地提出了“酒文化商业模式”的终端生态建设，在地域文化的基础上，结合品牌的现状，通过酒文化广场、文化街区、工业旅游商业地产等为一体的新型商业模式，达到提升品牌形象的建设，拉动区域经济增长，带动相关产业的发展。

　　在规划设计、多层次剖析企业文化的核心理念，达到空间美学与酒业文化的互动融合，实现品牌地域资源占位的跨越性发展。而在渠道体系塑造中，摩创则着眼于品牌时段性特征，准确定位渠道层级，通过视觉感知和空间体验，力图让审美与品牌在营销中形成空间销售力。同时，在行业营销模式的转变、渠道下沉的当今，摩创正在探索产品的创新和渠道的创新、助推品牌如何走出品牌建设的新思路和找到突破的解决之道。

    　正所谓万变不离其宗，回归消费者的立场，来帮助企业思考企业战略、品牌诉求、产品定位，乃至各个渠道的分层与设计，这正是摩创恒久以来的生存和发展之道。

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