将模式思维应用于企业战略，能够协助企业在竞争中获胜，但是如果“不能掌握模式”，只是停留在口头上，那么企业仍将在竞争中疲于奔命，穷于应付，无力创新。

1、“掌握模式”极为重要。
　就好像是在满天乌云、漆黑一片的夜晚戴上了一副红外夜视镜，不仅能够帮助你看清三步之内的危险，还能让你看清通向机会的道路，并发现哪些行动将使竞争的形势向着有利于你的方向转化。
　对营销模式的投资，能够协助企业经营者在竞争中获胜。2003年，安徽口子酒业通过导入“盘中盘模式”斩获6个多亿的销售额，仅仅用了5年时间，其市场空间更是从安徽延伸至南京、西安、郑州、济南、武汉、福州、北京、广州等全国许多大中型城市。口子酒业不但投资聘请安徽金鹃广告公司导入模式，而且“精于掌握模式”，不断积累和分享成功经验以提高战略执行技巧，将中国白酒营销竞争带入一个新的竞争层次。
　2003年之后，“盘中盘模式”开始大行其道，逐步被专业的管理咨询公司导入到诸多白酒企业，江苏洋河酒业、陕西西凤酒业、湖北黄鹤楼酒业等开始陆续导入该模式并获得快速的发展，彰显“后发优势”，成为本省强势品牌。与此同时，安徽口子酒业在这些企业的重点市场开始倍受阻击，逐步丧失“模式优势”。
　虽然“盘中盘模式”仍被许多白酒企业采用，但是因为它们多数不能精通掌握，且不能根据竞争环境进行变化和创新，所以不能推动企业的快速发展。由此可见，停留在口头上的营销模式并不能给企业带来真正的价值，只有精于“掌握模式”才能指导企业获得发展。

2、通过及早“掌握模式”来创造新价值。
　认知模式、掌握模式可以使我们拓展视野和思路。抢先、快速、大胆地投入使用营销模式，会使你远远胜出竞争对手。
　一个良好的开始，也许不过7～10个月时间，就会给企业带来巨大的价值。2009年，孟跃咨询为天津泰达酒业导入“直分销模式”、“盘中盘模式”和“公关团购模式”，并通过组织改革导入“分公司经营模式”，实现高速增长，从2009年不足6000万到2012年的4个亿，成功见证模式的力量。
　模式的全部意义就在于比竞争对手更早地发现和应用，以捷足先登来获得“先发优势”。善于识别模式的企业能发展一种新的、无价的技能，使之可以预见下一个模式的创新价值。
　泸州老窖“柒泉”的成功不能不说企业的管理团队具备这种持续创新能力。泸州老窖“柒泉营销模式” ，就是以原来的泸州老窖渠道管理团队、 经销客户及其管理团队共同出资建立的，以泸州老窖核心品牌为专营品牌的营销渠道管理服务公司，通过将区域内经销商组织起来构建经销商新联盟体，增强公司核心竞争力。

3、营销模式不是万能的，更不是一成不变的。
　我们不应该指望应用一种模式来解决大部分问题，对于竞争环境日益激烈的白酒企业来说，公司往往会同时采用五六种不同的营销模式。为了全面地描述白酒企业所面临的战略问题，我们可能会用到五六种行业变化的模式，比如“价值链模式”、“从产品到品牌模式”、“直分销模式”、“盘中盘模式”等。模式还可以为我们提供看问题的角度、线索，甚至提出问题的答案，从而极大地触发我们的创造性。
　但是，任何营销模式的发展并不是一成不变的，一种模式可能有几个主要变体和不同版本，它们是不同发展过程和行业内具有远见卓识的竞争者创造性的体现。而你必须在竞争者做出选择之前做出创新。　

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