袁仁国为让广大消费者喝到真茅台，设立自营店，旨在加强公司对市场的掌控力度，树立价格的风向标，在产品市场起着旗舰、形象和标杆的作用。茅台以经销商、专卖店为主，自营店为辅，与原有经销渠道相互促进，到去年的六月份，茅台已经在全国31个省、直辖市设立了多家直营店。
袁仁国认为，打造一个白酒品牌首先要从质量入手。必须坚持质量第一的原则，而且永远是第一原则。这个是基础，也是王道。一直以来，茅台始终坚持“崇本守道，坚守工艺，贮足陈酿，不卖新酒”的质量观，坚持“质量四服从”原则，坚持全面、全员、全过程的质量管理，千方百计确保茅台酒质量，才有了这个百年品牌的长盛不衰。
打造一个白酒品牌不可忽视的是品牌文化建设。所有的品牌做到最后，比拼的都是品牌文化内涵，任何品牌消费到最后都是文化消费。这些年来，茅台率先提出了“文化酒”的概念，引发了白酒行业从“卖酒”到“卖文化”的转变，我们大力实施“文化扬企”战略，大力实施“文化营销”等“八个营销”谋略，推进了茅台取得了一个又一个的持续跨越发展。
打造一个白酒品牌，袁仁国还说，必须要保护好赖以生存的环境。茅台的可持续发展离不开赤水河流域的良好生态环境，必须采取有力措施切实加以保护。此外，企业与地方政府都应共同努力，建立和营造好良好的政策环境、知识产权保护环境、交通环境等，为白酒品牌的发展提供强有力的支撑。
最后一点就是创新。创新是永恒的主题，必须不断创新、不断持续改进、不断追求卓越。
袁仁国认为，茅台在国际化这条道路上，文化的认同、融合是最关键的。
中国白酒品牌要走向世界，必须结合海外消费文化，结合西方地域特色和民族风情，通过有效传播方式，采取最适合的文化推广方式，重视文化细节，宣传主流文化，推介民族品牌，引导他们的文化理解，让国际上对中国酒文化认知和认同。
袁仁国认为，表扬和期待让茅台得到认可的满足，而批评和职责是茅台前进的动力，批评可以进一步看到不足，职责可以增强忧患意识。作为一个百年民族品牌，多少年来，一直在努力，就是为了让茅台更具现代化和国际化。
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