伴随网络应用的日趋完善和普及，电子商务的发展也进入最旺盛时期。2012年 “双十一”创造的销售神话还未被遗忘，今年我们就发现酒类电商大热！也买酒、酒仙网等各式全国性酒类垂直电商相继携风投倾城掠地，全品类电商如京东商城、 易迅网、亚马逊也在酒品高利的诱惑下进军酒业，更甚是，也买酒此类资源庞大的垂直酒商和易迅网达成合作，成为品类供应商。不可否认，当前环境下，电子商务 是酒业新的增长极，但是，如此机会下，中小运营商能否参与其中，若能顺利入局，便得到新一轮增长红利，若不能，便是头等挑战。机会和危机之下，区域型酒类 运营商该如何破局？     经过长期观察，三零爱酒网（）的耿斌斌认为，虽然综合型电子商务网站和也买酒、酒仙网等大型垂直电商在资金、规模等方面具备一定优势，但同时也面临一些困局：     困局1：产品区域特征明显，粗放式采购和仓储管理难以符合要求。     酒类产品尤其是白酒，除少量的茅五剑泸等全国性知名品牌外，区域品牌优势较为集中，这一点在中低价位的销量型产品中表现。这跟网商所熟悉的数码、服装等品类完全不同，传统的网商采购模式很难满足区域化、个性化的产品需求。     困局2：明星产品多属于标准化产品，产品同质化竞争严重；     单纯从全国性的明星产品来看，都是标准化产品，电商定制产品又很难打开局面，产品同质化竞争严重。同时，酒类特殊的产品属性，造成重售前，轻售后的消费特点，产品同质化造成竞争的低等级。     困局3：物流快递不给力，消费者购物体验大打折扣；     电 子商务的整个行业链条中，除了供应商、平台商、消费者以外，还有一大因素尤为关键，即物流（快递）。当前，国内快递业饱受诟病，野蛮快递、丢件少件等现象 屡见不鲜，酒类因其特殊的产品物理属性，并不能适应快递业的现状，因此，消费者购物体验大打折扣，表现为快递费用昂贵或很难完好到达。

    基于此，不难发现，虽然网络购物是越来越得到消费者认同的购物方式，酒类电商也大多抱志在必得的雄心，但中小型传统酒类区域运营商也并不是毫无对抗的办法，三零爱酒网（）的耿斌斌认为，至少有以下几种途径可帮助中小运营商搭上电商大潮：

    一、顺应潮流，而非拒绝改变     电 子商务的发展是大势所趋，绝非一两家公司，三五家平台可以抑制的。所以，作为中小型区域运营商，首先要端正顺应潮流的态度，而不能总觉得电商不成气候，或 还抱有电商破坏价格体系、影响传统渠道、是“旁门左道”的想法。须知，一切新事物都是先废后立，电商既然已经可以被认为到是能够破坏传统酒业经营秩序的， 就该被重视为是能够建立新秩序的。     二、寻找区域型电商，做好土皇帝     当下，在全国性平台之外，也不乏像三零爱酒网（） 之类的区域型酒类电商，这类电商虽不及大平台的规模、资源和影响，但在小区域之中有不小的影响力，加之经营区域小，资源集中明显，更容易形成小范围内的市 场效应。中小运营商可通过与这类电商的合作，增加联合推广的力度，便可在阶段内做好土皇帝，既增加了品牌的影响力，又能够提升销量，还为自身品牌增加了 “与时俱进”的品牌性格，何乐而不为。     三、搭上健康快车，增加新媒体曝光度     如三零爱酒网（） 之类的区域型酒类电商，往往更加注重小区域的实体推广活动，如传单、社区活动等形式。区域型品牌运营商应该抓住这些机会参与其中，增加自己品牌的鲜活度， 同时，这类推广活动的费用较之传统的电视、户外、报纸等媒体一般不会太高，但因电商作为平台媒体的运作，更增加了信息的可信度和品牌的好感度。     综上，电子商务大潮是包含酒类在内的任何一个产品品类或行业都不能避免的，如此机会和危机并存之下，切莫大喊“狼来了”，而要有“兵来将挡水来土掩”的智慧和胸怀，才可能遇神杀神，遇鬼杀鬼。     来源：全球品牌网 　 (免责声明：本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)