跟微软学习企业文化

　　白酒的企业文化迷失，其实是个很值得玩味的问题。

　　白酒行业的文化底蕴极其深厚，而诸多白酒企业则拥有丰富的文化内涵价值，为何却未能孕育出优秀的企业文化果实？是我们受到了既有思维与传统的束缚，还是现代的企业文化体系在白酒行业水土不服？或许，两者兼而有之。

　　我们在白酒行业中时常看到一类所谓企业文化，事实上却是对白酒历史渊源、企业品牌文化的追溯考据，乍一看气势非凡，实际上几乎没有涉及到企业员工的价值观和行为准则等层面，所起到约束、激励作用极其有限，充其量可算作是在企业内部投放的形象广告。

　　而在另一个极端，我们也看到某些企业所精心打造的企业文化体系，不仅具有完整的行为规范与准则，也提出了比较鲜明的价值、道德主张。但正所谓过犹不及，正是因为过于追求自身企业文化对国际化、现代化等元素的吸纳，而忽略了对白酒行业固有的文化属性和企业品牌基因的结合，导致其建成的企业文化体系虚有其表而缺乏根基，难以得到企业员工的认同，其发挥的实际效力也将大打折扣。

　　我们不妨来参照一下美国微软公司的企业文化。

怎样成为一颗“红星”？

　　一个人的“性格”可以来自基因，来自家庭，来自他成长的环境——天性使然，后天熏陶。而红星人的“性格”却又不仅仅如此，这更是一种文化的传承，经过时间的积累，深入到每一个红星人的思想意识深处，并表现于日常工作、为人处事等种种细节，日积月累、潜移默化，才换得红星人在酒类行业中的有口皆碑。

　　而从白酒企业文化建设的角度来看，我们更为关注的问题是：怎样才能成为一颗“红星”？

一个经销商眼中的“红星”文化

　　何伟华在白酒行业已经摸爬滚打18年，是一位具有丰富经验的酒类经销商。在这18年的白酒事业中，何伟华与众多白酒商打过交道，在北京白酒圈中也小有名气，从2010年开始，何伟华被红星所吸引，成为了红星北京的一位经销商。

　　“其实我一直都与红星有着密切的联系，因为在我做酒的18年中一直都在销售红星的产品，但是和红星酒厂真正直接接触合作还要从2010年开始算起。”何伟华表示，之前没有和红星酒厂合作时对红星的企业文化没有那么大的感触，因为当时在做流通，最关心的是货多少钱给我，我多少钱给别人，根本不存在文化的问题，更多关心价格的问题。和红星酒厂真正合作之后，何伟华才开始了解红星的企业文化，并且也亲身感受到了红星的企业文化，其中红星的品牌文化是一方面，但是最有感触的还是红星的包容、责任、坚持和分享的企业文化。

构筑企业的灵魂

　　企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

　　企业文化是现代企业的灵魂，是发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要 ，又是实现管理现代化的重要方面。

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