中国名酒60年，辉煌60载。

　　自1952年第一届全国评酒会评出“四大名酒”以来，汾酒、茅台、泸州老窖、西凤历经社会变迁、体制变革、政策变化、市场变动与自然灾害频发的种种考验，勇立潮头、审时度势，统筹兼顾变与不变、共性与个性、危机与机遇、继承传统与改革创新的辩证关系，始终站在行业的领军位置。

    　中国名酒60年的荣耀见证了行业进步，树立了行业标杆，引领了行业发展，当之无愧地成为行业的旗帜。

    　中国名酒60年的荣耀反映了国企改革的成果，彰显了中国品牌的壮大，凝聚了国酒文化的精华，理所当然地成为民族产业的杰出代表。

    　中国名酒60年的历程堪称是一部跌宕起伏的华彩乐章，又是一部引人入胜的鸿篇巨著；既是一笔宝贵的物质财富，又是一笔宝贵的精神财富和非物质文化遗产。从某种意义上说，中国名酒已经超越了物质形态上升为一种精神符号和社会现象，甚至成为中国的一张名片和一个LOGO。因此，中国名酒60年的荣耀需要发扬光大，中国名酒60年的经验需要认真总结。

    　《华夏酒报》想行业之所想，从今年6月份起推出“四大名酒荣耀60”大型系列报道，以12组鸿篇巨著在业内业外引起强烈反响和广泛好评。实地采访的篇篇报道，让读者近距离地了解了“一杯清香久远飘”的汾酒、“一窖天成酒神吻”的泸州老窖、“凤鸣一声传千里”的西凤、“千古一酱出仁怀”的茅台；组织发表的有关专家学者的一系列文章，让读者从更广的角度、更深的层次认识了中国名酒。

    　“四大名酒荣耀60”大型系列报道为我们解读了中国名酒的真谛与标准、形成与发展、成绩与问题，让我们了解了中国名酒的昨天与今天，当然我们更需要畅想中国名酒的明天；我们从中国名酒身上学到了很多东西，当然也对中国名酒怀有更多的期盼。

    　当然，中国名酒企业的领军作用不容小觑。展望中国名酒的未来，我们满怀希望。在产能持续突破、业绩节节攀升的同时，中国名酒同样遇到了政策限制、市场收窄、成本上升、假酒干扰、舆论误解等瓶颈，急需有所突破。这就要求名酒企业找到“突破点”，有针对性地解决制约企业发展的各个问题，以实现企业硬实力、软实力的全面升级，引领行业迈向发展的新台阶。

 

 

做对思路

 

    　形势决定思路，思路决定出路。中国名酒的思想、观念、战略一定要与时俱进、顺势而为。思路不对，事倍功半甚至满盘皆输。

    　汾酒集团董事长李秋喜指出：经营企业不仅仅是经营一种产品，而是在经营一种文化，其本质就是经营一种思想。改变一个企业就是改变一种观念。目前，企业最大的问题就是观念和思想问题，但是这种东西根深蒂固，想要改变很难，但是为了企业发展又必须要去改变。

    　近年来，白酒业发展势头不错，但也存在着发展过热、产能过剩、竞争过度、价格过高、出口过少、行业过散的危机，潜伏着市场收窄、税负加重、资源短缺的风险，必须引起高度警惕。

    　特别是今年以来，一些高端名白酒价格出现较大幅度下滑，“拐点论”不绝于耳。

    　面对形势的变化，名酒企业都在积极探索，及时调整发展思路。从当前形势的要求和未来发展的趋势看，名酒企业关注的重点宜从名酒转向名酒、民酒并举，从价格转向价格、价值并举，从竞争转向竞争、竞合并举，从企业品牌转向企业品牌、产业品牌并举，从国内市场转向国内市场、国际市场并举，这种从“部分”向“整体”的转化回归已成当务之急。

    　正如汾酒集团董事长李秋喜对“四大名酒荣耀60”大型采访团记者表示：“无论是白酒还是黄酒，即便是有一点出口的量，通常也都是海外的华人在消费。中国酒在华人以外的市场基本还处于空白状态。所以，汾酒要以‘振兴国酒’为己任。”

    　希望名酒企业时移事异、以变应变，做到思路正确、战略准确、措施明确，引领企业合着时代的节拍健步前行。

 

做大规模

 

    　“四大名酒”企业乃至“十七大名酒”企业同帝亚吉欧、保乐力加等国际酒业巨头相比，个头差得太多。诚如茅台集团所言：经济总量小，整体环境弱。

    　做大规模，力争进入世界500强乃至100强应是中国名酒奋斗的目标。

    　做大规模，一要量力而行，绝不能盲目扩张，更不能揠苗助长；二要形式多样，可以存量增量并举，也可以实体运作、资本运作并行；三要循序渐进，走一步看一步，防范经营风险，对政府出面主导的扩张也要认真论证、明确表态。

    　走集团化之路是做大规模的一个选项，是形势的需要和发展的趋势。

    　走集团化之路有利于减少企业间有形和无形的内耗，实现集团内部的资源优化配置；有利于避免重复建设，充分发挥存量资产的效用；有利于保障酒类产品的质量安全，促进集团内的酒企提高技术水平和管理水平。

    　组建酒业集团要以资产为媒法规为准、以文化为基人心为上，采取并购、控股、参股、联营、托管等多种形式。

    　酒业集团的组建要落实“产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开”的现代企业制度，体现“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，构建所有权、决策权、经营权、监督权相互分离又相互促进的规范的法人治理结构。

    　目前，名酒企业对此已有所动作：茅台集团在地方政府的支持下，欲组建大茅台集团；泸州老窖在联合扶持小企业方面做出了有益的尝试；山西实行“社会资金投资建设，汾酒集团托管经营”的两权分离模式；陕西西凤集团董事长、党委书记喻德鱼表示，目前，西凤正处在快速发展期，力争在年底做好上市前的各项准备，在“十二五”末，实现西凤酒上市和“百亿西凤”两大宏伟目标。而洋河酒厂、双沟酒厂联合组建苏酒集团，更是开了一个成功的好头。

    　茅台集团日前表示：未来20年，将努力整合行业优质资源，收购、兼并5至10个名优白酒品牌，把茅台打造成世界级的大企业，进入世界500强。

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