李健  安徽宣酒集团董事长

    　企业的发展离不开什么？

    　不同的人会有不同的见解，我的理解是，企业的发展离不开员工，离不开一支高素质的劳动者队伍，而幸福的员工更是企业基业长青的基石。宣酒的高速成长正是得益于这一点。

    　早在2005年，宣酒就提出“为社会创造价值，为员工创造幸福”的宗旨。

    　2007年，宣酒出台了《关于“为员工创造幸福”的六项具体措施的决定》，将劳动合同、就业培训、文化娱乐、评先评优、职工福利待遇等方面用文件的形式加以规范，并做成巨幅大牌，竖立在显著位置，作为企业对员工的庄严承诺。

    　2011年，在原有的“幸福六条”的基础上，宣酒又出台了“幸福八条”，包括：每年的工资增幅不低于13%；“零辞退”用人制度，即“终身聘用制”；率先办理五险一金；优秀员工出国旅游；对员工进行培训，提 升员工的综合素质等。

    　除此之外，宣酒对高层、中层和普通员工的管理也不尽相同。

    　首先，针对高层管理人员，企业不仅要给他们高薪，还给他们以期权的激励，让他们融入企业的股权。这种做法主要规避了两个矛盾：一是很多民营企业，包括现在的个体户转型民营企业在做大后，有“一股独大”的弊端，即职业经理人不能随着企业的发展而分享到成果；二是很多国有企业改制前“吃大锅饭”带来的弊端，即当企业出现危机时，员工各执其词，从而影响了企业的发展。

    　其次，企业要打造一支能打硬仗的中层干部队伍。宣酒运用了经济学上的“微笑”曲线，也叫“U型”曲线。企业在一个产业链内，一端是科技创新，一端是品牌打造，这两端都是最有价值的，而企业内部的科技研发和市场的品牌打造也尤为重要。在企业内部实行资源配置时，一定要向这两端倾斜，特别表现在按劳分配上。

    　最后，宣酒该如何让普通员工对企业保持忠诚呢？

    　2009年，我到日本考察时就在思考这个问题，并细致了解了日本企业的“三大神器”——年功序列工作制、工会工作制和终身聘用制。

    　宣酒也用“终身聘用制”解决了员工的不安全感，同时也减少了企业因为人才流动而造成的损失。事实上，从2005年开始，宣酒就没有辞退过一位员工。这一切，都可以归结到一点，就是“企业文化”，即打造幸福的企业文化。

    　在我看来，完整的企业文化就是企业家带领全体员工在实践的过程中，慢慢积累或沉淀下来的共同的思维方式、行为习惯，为大家所推崇的，并构成了企业独有的文化。你能让周围的人幸福，实际上你就感到很幸福。我常存感恩之心，我的理解是，感恩离财富很近，感恩离成功最近，感恩离健康最近，感恩离快乐最近。记得彼得·圣洁在《第五项修炼》中，曾引用了台湾证严法师的一句话：“路已经找到，就不怕路远”，这也是宣酒人的信念。
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