近年来，进口葡萄酒浪潮一浪高过一浪，在这浩浩荡荡的进口葡萄酒从业大军中，有老牌劲旅，有大鳄加盟，也有新兵试水，他们的从业心态也各不相同，有将其当作职业去规划经营的，有不计赔赚玩玩而已的，也有淘金投机者、谋生者。上海朗歌国际贸易有限公司董事长岑岭当属前者。

　　专注专业，用心做酒

    　1988年，原在机关谋职的岑岭赴法国开展中法之间项目咨询工作。生活在那个氛围，耳濡目染闻名世界的法国葡萄酒，不受感染是假的，因此，岑岭逐渐喜欢上了葡萄酒。

　　2000年，岑岭回国成立了专业的酒业公司，开始了进口法国葡萄酒的职业生涯。尽管公司最初进口的法国葡萄酒仅有3款，但他坚信，不久的将来，中国葡萄酒市场肯定会有大的发展。现在来看，当初他的预见和选择是明智的。

    　岑岭认为，做好进口葡萄酒这个行当并不难，四个字：专注、专业。专注就是要用心去做，耐得住寂寞，这是前提；专业是水平，是能力，要用智慧和头脑去营销、驾驭市场。

    　十余年来，在这种理念指导下，朗歌国际得到了快速发展，进口法国葡萄酒的数量及档次不断提高。鉴于朗歌国际在中国市场推广法国葡萄酒及葡萄酒文化方面做出的贡献，中国酒类流通协会两次授予其“全国酒类优秀营销商”称号，朗歌国际的成功运作模式连续三年入选《中国葡萄酒市场白皮书》，被业界誉为“进口葡萄酒七大运营模式”与“进口葡萄酒四大新型商业模式”之一。公司董事长岑岭、总裁杜传标先后被评为“100名中国市场进口酒事业领袖”。

　　专业化品牌运营

    　近年来，随着进口葡萄酒规模的扩大和竞争的加剧，葡萄酒的营销思路、营销模式、营销手段也发生着深刻的变革。岑岭透露：朗歌国际成立之初，就一直专注打造“进口葡萄酒品牌专业化运营商”，旗下拥有朗歌酒业、维维朗歌贸易等多家全资、控股、合资公司。目前，朗歌国际已成功获得法国“艾斯威”品牌葡萄酒亚太市场的总运营商权。

    　岑岭认为，做进口酒，要有比较优势。拿朗歌国际来说，首先是供应链的优势，其次是专业化的品牌运营，还有就是高标准原产地选酒确保每一瓶进口葡萄酒的质量。近年来，朗歌国际旗下多款进口葡萄酒备受市场好评。2009年11月，法国睦家古堡干红葡萄酒荣获联合国2009年“第五届全球人居环境论坛指定用酒”。2011年6月，旗下法国荣威典藏干红、红城古堡干红等两款进口葡萄酒被评为“2011第二届TOP100评选中国市场最具竞争力进口酒”。
打造全产业链模式

    　无论市场怎样变幻，朗歌国际始终在打造全产业链提供商、创新营销模式方面领军引航。用岑岭的话来说就是：朗歌国际的模式永远要“保鲜”。

    　岑岭认为，供应链的兴起，对于促进国内进口酒的高速发展起到了锦上添花的作用。但不可否认，国内供应链仅仅停留在物流层面。就整个进口葡萄酒行业的长期健康发展来说，有必要倡导一个新的概念——“全产业链”模式。

    　朗歌国际“全产业链”模式主要分为供应链、物流链、服务营销链、文化产业链、资本链。其中，供应链是核心，是轴，其他链条则起到推力的作用，各环节环环相扣，又相互促进。目前，朗歌国际已经联手法国艾斯威酒庄集团、国际物流公司、酒类行业一流智业公司、大型上市公司等，在行业率先打造进口葡萄酒全产业链这一平台。

    　供应链上，朗歌国际选择的是涵盖波尔多、勃艮第、阿尔萨斯、卢瓦尔河谷、罗纳河谷、普罗旺斯、朗格多克一鲁西荣等法国众多著名产区的艾斯威酒庄集团中的巨头，下属有数十家著名酒庄。

    　物流链上，朗歌国际在法国选择了ALTEREGO公司作为核心企业，这是在法国当地为数不多的一家得到法国相关政府机构支持的物流运输公司，公司拥有近50个操作团队，拥有自己的车队和约5万平方米设施先进的仓储，在葡萄酒选择、质量监控、组货及运输等方面有着丰富的经验。

    　在文化产业链及资本链方面，朗歌国际选择的是一流的智业公司和大型上市公司，全面展开合作，以期作为国内运营商提供进口葡萄酒全产业链服务。如“法国朗格多克大区AOC葡萄酒推广活动——中国行”、“中法酒文化交流暨法国南部产区葡萄酒文化推广论坛”、“中法酒文化交流暨法国葡萄酒文化推广高峰论坛”等。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。

(责任编辑：admin)