2月16日,微酒从“夜郎古酒超级品牌节”上获悉,贵州夜郎古酒庄有限公司(以下简称夜郎古酒庄公司)正式揭牌。此次事件受到多方关注,除了中酒协、中食协、流通协、贵州省白酒产业发展促进会等协会领导外,复星国际董事长郭广昌率复星、豫园、舍得酒业众高管齐聚现场。

夜郎古酒庄公司是舍得酒业与夜郎古酒业共同成立的合资公司,并由舍得酒业控股。对此,有行业观察人士分析指出,复星生态下的舍得酒业,是战略定力极强的公司,公司战略表述的每一句都有深刻的含义和坚定的落地动作,这一点从老酒战略对舍得这两年发展所发挥的支撑作用可见一斑。夜郎古酒庄公司的揭牌,最重要标志性意义是,舍得真正开启了“平台型企业进化”之路,真正迈出了“外延式增长”的第一步。这次揭牌,距舍得2023年会提出的“向平台型企业进化”仅仅过去15天,至此舍得酒业正式也开启了“内生式增长和外延式发展”双轮驱动的崭新时代。

融入复星生态两年来,舍得酒业的内功在不断增强,这从舍得酒业市值和营收的跨越式发展不难得出结论。“这次夜郎古酒庄公司揭牌,必然是在复星入主这两年间长期筹划、周密部署的战略动作。”有行业人士评价说:“夜郎古品牌的注入,也让舍得将‘双品牌战略’表述升级为‘多品牌矩阵战略’有了答案。舍得‘向平台型企业’进化迈出的第一步非常扎实。”

“多品牌矩阵”战略下的首个大动作

去年10月25日,国家企业信用信息公示系统就显示,夜郎古酒庄公司成立,法人代表和董事长为吴毅飞,注册资本为3000万。从夜郎古酒庄公司的股权结构来看:舍得酒业股份有限公司占股比例为78.95%,贵州仁怀市茅台镇夜郎古酒业股份有限公司占股比例为21.05%。显然,这是一家由舍得酒业绝对控股的公司。彼时,有不少行业人士分析认为:“这是复星在布局酱酒赛道。”不过,自从舍得酒业于1月31日召开2023年公司年会公开披露企业战略进化方向后,夜郎古酒庄公司揭牌事件的意义明显更加深远。在年会上,舍得酒业明确提出:第一,“双品牌”战略升级为“多品牌矩阵”战略;第二,“向平台型企业进化”是未来发展大方向。更进一步说,在舍得年会复星高层领导的表述中,舍得酒业被定位为“复星长期深耕白酒产业的旗舰平台”,也是复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。接下来舍得酒业将围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点,加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。显然,舍得酒业的战略定位已经从企业升级为平台。由此再来看夜郎古酒庄公司的揭牌事件,正是舍得酒业“多品牌矩阵”战略下的第一个大动作。

复星国际董事长 郭广昌

揭牌仪式上,复星国际董事长郭广昌阐述复星在酒业版块的长远规划时表示:“我们也非常希望复星和舍得的生态资源能够充分‘嫁接’到夜郎古,能够让夜郎古与舍得、复星一起实现乘数效应。”

行业观察人士评价说:“在沱牌、舍得两个浓香品牌之外再添夜郎古这个酱香品牌;从业内来看,这是舍得酒业的经营品类进一步丰富,踩准浓、酱两条赛道,更有利于冲刺‘百亿目标’;而从全局来看,这也是舍得酒业‘多品牌矩阵’战略迈出的关键性一步,打开了想象空间,未来或许还有更多业内外品牌‘装入’舍得酒业这个平台。”

复星赋能“向平台型企业进化”的路径更加清晰

需要指出的是,融入复星之后,舍得酒业在战略上就提出了“内生式增长外延式发展并举”的发展战略。过去两年多的时间里,在复星的赋能下,2021年舍得酒业以“内生式增长”为主要驱动力已经将企业带到了50亿规模。据公开资料显示:2022年前三季度,舍得酒业实现营业收入46.17亿元,同比增长28%,归属于上市公司股东的净利润12亿元,同比增长23.76%。

豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长 倪强

在这样一个持续稳增长的基础上,舍得酒业再添第二驱动力——外延式发展布局。显然,夜郎古酒庄公司就是舍得酒业外延式拓展的第一张牌,也是舍得补齐战略拼图的重要一环。作为夜郎古酒庄公司的第二股东,夜郎古酒业是仁怀“十大名酒”。据微酒了解,复星通过合伙人制度、输出人才等方式赋能,再加上舍得酒业在全国的渠道网络体系,夜郎古酒庄公司就能快速整合复星和舍得在品牌、营销、人才和渠道等方面的优势资源,在市场形成进攻合力,快速打造出舍得酒业平台的新增长极。

豫园股份副总裁、复豫酒业董事长兼CEO、四川沱牌舍得集团董事长 吴毅飞

对于这一点,豫园股份副总裁、复豫酒业董事长兼CEO、四川沱牌舍得集团董事长吴毅飞在揭牌仪式上明确表示:“由处于成熟阶段的舍得酒业以先进理念和经验赋能,在精益管理、销售通路、数字化转型、供应链、人才储备、组织机制等方面,助推夜郎古酒庄公司快速发展。”

舍得酒业联席董事长、总裁 蒲吉洲

与此同时,舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲进一步指出,舍得酒业将把在复星生态中学习、吸纳到的养分,包括先进的经营理念、FES 的管理思维、生态的发展路径、文化赋能的发展方向等传递给夜郎古酒庄公司,并通过夜郎古品牌的成长反向助推舍得迈向新的发展阶段。对此,一位产业研究人士坦言:“从舍得酒业制定的战略过程可以窥见,自从融入复星后,这个企业就在下一盘大棋,打破了白酒行业传统的发展模式。”其实,纵观国内和国际的酒业巨头,一类是以茅台为代表的超级大单品模式,另一类就是以帝亚吉欧为代表的多品类、多品牌发展模式。

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