4月12日，“聚势赋能 发展共赢”景芝酒业2021年经销商大会在齐鲁酒地举行。景芝酒业董事长刘全平携公司高管团队同经销商代表、媒体嘉宾等300余人齐聚一堂，共绘发展蓝图，共商合作大计，以行动传递信心和力量。

2020年是“十三五”规划的收官之年，是景芝酒业坚定创新转型的关键之年。这一年，面对新冠肺炎疫情冲击，景芝酒业携手经销商伙伴在时代洪流和行业发展大潮中，拼搏进取、砥砺奋进，实现了逆势增长，为“十三五”规划圆满收官，高质量稳步迈入“十四五”奠定了坚实基础。

2021年，是坚定迈入“十四五”的开局之年。此次大会选择在全国糖酒会闭幕和山东省糖酒会即将开启的背景下召开，让人重温全国糖酒会景芝蓬勃力量的同时，对省糖酒会景芝动作充满了期待，更感受到了景芝酒业“十四五”高质量发展趁势而上，厂商携手在新时期驾驭起航的砥砺奋进之志。意义重大，影响深远。

抢抓“两个机遇” 开启高质量发展新征程

“景芝酒业未来的发展定位就是坚定不移地实现高质量发展，坚定不移地实现‘百亿景芝’。

”会上，刘全平董事长作了《聚势赋能 发展共赢——奋力推动景芝酒业实现高质量发展》的主题报告，围绕国家、行业大势及企业发展优势，精准的研判形势，指明了企业高质量发展方向。

“对景芝酒业来说，我们的发展信心从未像今天这样充足，发展思路从未像今天这样清晰，发展步伐也从未像今天这样坚定。”大会上，刘全平的声音铿锵有力，对未来发展信心十足。

经过70多年发展，特别是过去十年，景芝实现了跨越性的发展，积聚了芝香香型优势、过硬品质能力和产能规模保障三大优势，这是景芝领先发展的能力，更是景芝未来厚积薄发、抢抓机遇的强力支撑。

对于景芝酒业及厂商未来高质量发展，刘全平强调要抓住“两个机遇”：一是在消费升级形势下，抢抓消费结构升级带来的结构性增长机遇；二是紧紧抓住积聚香型优势、品质能力、产能规模保障“三大优势”基础上的企业快速发展机遇，厂商携手在新发展阶段实现更好的快速发展。

“迈向高质量发展的转型调整关键期，把握大势，才能赢得先机；抢抓机遇，才能掌握未来；信心坚定，才能赶超跨越。”十四五开局之年，景芝酒业将把握大势，抢抓机遇，快速融入新时代新发展格局，以更加昂扬的斗志和必胜决心，做好高质量发展新篇章，开启引领鲁酒振兴新征程。

实施“三大赋能” 厂商携手共赢发展

“厂商同心，其利断金。厂商合作共赢一直是我们关注的重点。与经销商同命运、共成长的方针始终没有变。”

围绕持续为经销商赋能，厂商携手推进更高质量发展，刘全平表示，2021年市场营销工作将把厂商共赢发展作为一项重点工作推进，坚定实施“三大赋能”，不断营造厂商“一盘棋、一条心、一股劲”的发展氛围。

“我们坚持真心诚意为客户，坚持脚踏实地干实事，充分调动经销商合作伙伴积极性；同时也要落实优胜劣汰机制，实现市场良性可持续发展。”

刘全平指出，下一步将分别从短期、中期和长期针对经销商合作伙伴实施“三大赋能”工程：

一是在公司战略主导下，各市场全面推进景芝云仓新模式金融赋能，助力经销商更好发展。二是充分利用景芝酒业多年来在“芝香、浓香、清香、酱香”四大香型上的布局和沉淀，对广大经销商合作伙伴进行产品赋能。三是通过资本赋能与同甘共苦、携手奋斗的经销商合作伙伴，一起分享更多的发展红利、真正实现共赢发展！

“景芝酒业将和经销商朋友共同成长、不断进步，一如既往给予营销系统最大的支持，为经销商朋友研究解决重点难点问题，让经销商朋友们省心、舒心、专心于市场推广。”

新举措 新布局 谱写高质量发展新篇章

在新的起点，白酒行业竞争在变，渠道在变，景酒人也在不断识变、应变、求变。

新时期，如何应对新挑战迈出新征程，以新举措新布局实现高质量发展，景芝酒业副总经理、销售公司总经理薛金刚对景芝酒业核心营销策略进行了解读：

面对行业发展形势和省内当前发展机遇，景芝多年来积累的品类优势、品牌优势、品质优势、规模优势更加凸显。2021年，景芝酒业将按照“321”应对策略，采取更大力度为各级经销商赋能，与经销商实现共赢发展。

“321”应对策略即持续推进“三个坚持”：坚持运作芝香品类、品质营销和品牌化运作。持续推进“两大措施”：推进核心单品打造和产品结构升级。持续强化“一个中心”：以C端培育为中心，强化品牌价值、品质价值构建和输出。

去年10月以来，景芝酒业推进组织优化调整，组织优化后，按照总体战略部署，销售公司2021年按照“一二二四一”的营销战略推进各项工作，重点强化五大核心举措落地实施：一是突出强化品牌塑造，以消费者为中心深入开展景芝故事、品牌价值塑造挖掘，强化媒体矩阵传播和品牌力持续提升；二是突出强化结构升级，坚定高端培育，满足消费需求；三是突出强化平台商模式打造，强化客户培育；四是突出强化市场管控；五是突出强化区域打造，推进核心市场建设，强化省内全面提升。

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