会上，仰韶酒业对表现突出的先进个人、优秀办事处主任、先进班组等双优个人、双优团队，进行了颁奖表彰；郭富祥带领酒业公司高层团队誓师、郝惠锋带领营销公司高层团队誓师；仰韶营销公司西北中心总监高红涛、郑州中心总监马锋、华东中心总监刘军伟、天宝中心总监郑磊、高推中心总监冯宝星、小陶中心总监樊峰涛、电商中心副总监郝惠鹏等分别宣读目标责任书。
仰韶酒业党委书记、董事长侯建光，党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，营销公司总经理郝惠锋先后回顾了一年里仰韶酒业品质升级、产品升级、品牌升级、市场深耕、一庄五园建设等各项工作并对2021年的春节工作以及“仰韶酒业十四五发展规划”等，进行了具有针对性的战略部署。
2019年、2020年，对仰韶酒业来说，是不平凡的两年，2019年，仰韶酒业实现销售收入20.04亿元，上缴税金3.05亿元，成功跻身“20亿元俱乐部”。2020年，面对疫情的不利影响，仰韶酒业前三季度依然实现了30%的增长，尤其是迎战中秋、国庆“双节”旺季，市场营收成绩更为惊艳。20亿元年销售额的重大突破，疫情影响下的逆势靓丽增长，刷新了豫酒的市场开拓新纪录，也为豫酒群体的崛起，打开了一片新天地、打开了一个新格局，让彩陶坊在酒行业的“声量”越来越大，进一步夯实了引领豫酒振兴的龙头地位。
2021春节旺季即将到来，作为转型发展的关键之年，针对如何打好、打赢这一场春节销售攻坚战，侯建光对仰韶酒业的管理营销团队，提出以下要求:首先是抢市场大战前，后勤保障先行。其次，大战当前，各营销中心、各办事处、各部门，在管理营销精细化的引领下，必须做到率先垂范、带好团队，直面市场、掌握准实情，身临一线，尽快彻底解决好不利于营销的问题。其三，在抢占市场期间，各个营销部门必须做到严格执行价格政策，坚定渠道商、经销商的信心，促进彩陶坊市场持续、稳定、健康、良性发展。最后，作为连接厂家与市场的物流配送环节，要加强与配送商的沟通协调，引导他们配合执行公司春节销售政策，加大服务市场的力度，确保物流配送环节的畅通、高效，助力提升销量和效益。
侯建光表示，未来五年里，要在“科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶”六大战略的基础上，加入“数字仰韶”，实现“消费数字化、渠道数字化、管理数字化，以及酿造的智能化、数字化。到2025年，仰韶酒业要进入中国白酒前15强，形成以河南市场为主、河南周边市场为辅的泛全国化品牌，力争从区域龙头成长为全国二线白酒龙头。
郭富祥在报告中围绕“生产酿造、科技研发、市场供应、安全管理、团队建设”等八大方面，对2019年以来的工作进行了回顾。为快速提升仰韶彩陶坊的品牌影响力，为仰韶酒业未来10～20年发展谋篇布局，我们继续加快推进“一庄五园”建设项目，使美丽的中华仰韶酒庄尽快建成，加快仰韶酒业的快速崛起，助力豫酒群体的快速振兴，展现强劲的“仰韶力量”。
动员会上，郝惠锋围绕“三项重要指标、四个突破和创新、六个关键营销动作”三个方面，对过去的工作进行了详细的回顾和总结。郝惠锋表示，2021年将是仰韶酒业十四五规划的开局之年，也是仰韶文化发现100周年的大庆之年，在承前启后、继往开来的关键节点，仰韶酒业要齐心协力，认真筹划，攻坚克难，圆满完成2020年度销售任务，助力仰韶酒业的高质量可持续发展，为豫酒转型发展贡献仰韶力量。
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