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新零售企业,先行一步的“秘诀”
2020-06-14 11:53 作者:未知 来源:网络  点击:
日前,华致行2019年度股东大会在北京召开。会上,金东集团董事长、华致行董事长吴向东对此前的工作做了总结、对2020年的工作做了规划,颇受外界瞩目。作为目前酒类连锁零售企业中,唯一成功登陆A股主板且实现正增长的领衔者,它依靠什么一骑绝尘?

实际上,吴向东提出的2020年“五项措施”中,“稳步推进畅销名酒战略合作”、“稳步推进小B大C战略”、“稳步推进新零售战略”,或许能够做出解答。

01

头部企业状态不一

酒类零售连锁领域中,华致酒行、1919酒类直供、酒仙网,无疑构成了“头部”军团。这其中,华致酒行率先实现了A股登陆,在资本市场上,与其他的新三板“玩家”拉开了距离。

2019年1月底,华致酒行正式在深交所敲钟上市,成为A股第一家酒类流通上市公司,走上资本快车道的华致酒行,在运营上继续保持高速增长状态。

从业绩数据来看,华致酒行2019年的营收和净利均取得了较大突破,其中营收37.38亿元,同比增长37.38%;净利润3.19亿元,同比增长42.06%,增速均超行业平均水平。

2020年初,新型冠状病毒感染肺炎疫情突袭之下,导致消费场景受到严重限制,但华致酒行2020年一季度实现营收12.95亿元,同比逆势增长14.96%;净利润9778万元,同比增长10.26%。据悉,4月份国内疫情基本得到控制,华致酒行市场表现较去年同期持续乐观增长。

比之华致酒行,1919酒类直供的资本之路进行的更早。2014年8月13日,1919酒类直供正式在新三板上市,这是近两年酒类连锁企业首次成功上市。2016年,全国中小企业股份转让系统发布了《创新层挂牌公司初步筛选名单》,标志着新三板迈入分级管理阶段。此次初步筛选的公司,共有920家进入创新层,其中1919酒类直供成为该名单中唯一一家酒类公司。

1919先后实现了几轮融资,走上了发展快车道,其规模与体量快速扩大。但是与此同时,其盈利能力也几番受到质疑。2016年,1919首次曝出亏损。1919在年报中指出,亏损主要因为相关管理成本的增幅远高于销售的增幅,属于战略性财务亏损,也是阶段性的。

到了2017年,根据年报数据显示,当年全年1919商品交易规模(GMV)达51.8亿元,实现营业收入33.55亿元,毛利额达3.67亿元,同比增长39.76%,但是净利润却传出了亏损的消息。

酒仙网方面,据电子商务研究中心监测数据显示,酒仙网2018年交易额(GMV)突破45亿元,实现净利润8000万元,综合比较之下,华致酒行在营收规模上只达到其他头部企业前两年的水平,但是在盈利能力上,则更为稳健,超越了其他同行。

02

得B端者得天下?

这种发展速度与盈利能力的差异,证明着这几家企业在发展思路上有所不同。在股东大会上,吴向东提出的2020年五项措施中,第三是“稳步推进小B大C战略”。在推进线下门店建设的同时,强调对B端的服务能力。

资料显示,华致酒行目前已经构建了包含华致酒行、华致酒库、零售网点、KA卖场、团购、电商、终端供应商在内的全渠道营销网络体系,同时开发了“华致酒库”APP、微信公众号等线上平台,并与美团外卖、饿了么、京东等第三方平台达成合作,基本完成O2O服务平台的搭建与布局,进一步落地一体化的新零售便捷服务。

实际上,相比于其他企业的高调,华致酒行在发展终端门店与服务B端方面颇为低调,2019年三季报数据显示,华致酒行有3000余家零售网点作为华致酒库的门店储备,品牌门店的数量增加且单店销售额大幅提升。

在2019年加快全国化的营销网络建设的背景下,华致服务的直供终端(名烟酒店)接近一万家,网点数量及销售额同比增长均超过20%。

1919方面同样注重终端门店的建设。截止到2017年,1919门店数量达到1071家。1919相关负责人称,在快速扩张3年后,1919在2017年主动放缓开店速度,在保持一定增长规模的同时,更加注重增长的质量。2018年12月9日,1919酒类直供董事长杨陵江称,2019年1919目标管理门店将达到4000家以上,销售额过百亿。但是其后的发展证明,1919方面并未快速推进这一目标,线下门店数量只达到1800家。

酒仙网同样对门店数量有着很大追求。2017年11月“2017中国酒业商业领袖50人论坛2017年度峰会”上,酒仙网董事长郝鸿峰表示,酒仙网要进军新零售,发展线下的连锁专卖门店,单店面积300㎡以上,目标5年10000家门店,重点发展北上广。

数据显示,到目前为止,酒仙网线下门店数量已超1000家。

虽然同样都拥有数量庞大的终端门店,但是很显然,华致方面除了发展品牌连锁门店外,更为注重对名烟酒店类的终端直供服务能力,这与重点发展品牌连锁门店的其他平台构成了区别。华致方面强调,其注重发力在销售端,覆盖名酒终端店做批发是华致的老本行,过去的15年里,华致通过自身上游采购的能力,不断加强对于小B客户的覆盖和服务,通过输出产品、管理、服务来帮助小B客户发展,择优开发连锁门店,已经被证明是正确的发展之路。

03

产品与供应链配套能力是重点

在吴向东的发展战略中,产品与供应链配套能力也是重点要素。

华致酒行2020年五项措施中,其中之一是,“稳步推进畅销名酒战略合作”。作为流通服务商,华致酒行始终坚持跟着市场潮流和客户需求走,有着敏锐的市场洞察能力,并跟茅台、五粮液、奔富、拉菲等畅销名酒形成长期稳定的战略合作。

截至2018年6月,华致酒行产品线以国内外知名品牌的白酒葡萄酒黄酒为主,覆盖品类近4000种。除了出售主流名酒的主力产品之外,与企业合作开发的买断类产品也占有相当大的比例,且其为华致酒行提供了较高的利润率。

据悉,华致酒行借助与知名酒企的合作,开发了“贵州茅台酒(金)”“五粮液年份酒”“国乡荷花”“古井贡酒1818”“虎头汾酒”等几大明星酒品,弥补市场空白。同时,通过整合上游资源,华致酒行进一步加强了对于产品经销权限、中间环节的把控。

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