七十年征途、十年磨剑、三年浴血。汾酒从三晋大地出发，跑出了“汾酒速度”、创造了“汾酒模式”、书写了“汾酒样本”。

2017年2月23日，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委正式签订2017年及三年任期经营目标考核责任书，立下山西省国企改革首份“军令状”。

2019年，是汾酒“三年任期责任状”收官之年，艰巨的三年经营目标考核完成如何？一张张改革的图片，一串串圆满的数字，共同见证着汾酒三年改革“大考成绩”。

2019年12月26日，“不忘初心，凝心聚力再出发”——2019年汾酒全球经销商大会在山西太原举行。汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在会上表示，“此次大会之所以选在山西举办，是因为这里是‘汾酒梦’开始的地方，汾酒要以此为起点，不忘本来，吸收外来，面向未来，去追逐更大的梦想。”《华夏酒报》记者在会议现场获悉，2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过2018年全年水平，提前超额完成年度目标。

从2017年到2019年，代表的不仅是三年时间，而是这一串数字背后的艰辛与执着。汾酒用1037天提前超额交出三年大考的靓丽答卷，也正式打响汾酒复兴的攻坚战。

数说改革：汾酒迈上了高质量发展征程

时间不语，却用鲜活的数字回答了所有问题！

回顾三年改革成果，在汾酒史上规模最大的2019年经销商大会上，李秋喜以“六个突破”、“四个关键”回望改革来路、分享汾酒经验。汾酒需要在思想观念、体制变革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点等六方面进行突破。“四个关键”包括：一是山西省委省政府对国企改革高位谋划和山西省国资委的强力推进；二是最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力；三是公司领导班子带领全体汾酒人形成了强大的改革合力；四是正确处理好党建与经营的关系、当前与长远的关系、整体与局部的关系、增量与存量的关系。

2019经销商大会上，汾酒用一组组扎实的数据总结了三年间的改革成果：在销售团队方面，汾酒的销售团队由500余人增长至4000余人，年销售额从40亿元增长至120亿元；在市场布局方面，汾酒的专卖店数量由400多家增长至900多家，亿元以上市场数量翻了一倍，省外亿元级市场已达18个，预计到2020年，汾酒市场交易额低于3000万元的省区基本不复存在；在经销商方面，汾酒的经销商由700余家增长至2000余家，经销网点已经从5万家激增至70余万家；而在产品方面，2019年，光瓶酒玻汾系列销量近1200万箱。

2019年，汾酒继续推进集团整体上市，将酒类等优质资产注入上市公司。2019年12月11日，汾酒股份公司召开临时股东大会，集团资产证券化率达到92%，标志着汾酒整体上市取得了关键性成果，汾酒成为了山西省第一家、白酒行业第一家整体上市公司。

从与山西省国资委考核目标完成情况来看，2017年底，汾酒以国有资本保值增值率108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；2018年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位；2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过2018年全年水平，提前超额完成年度目标。

随着汾酒次高端不断扩容，作为区域强势酒企的汾酒，凭借其较强的品牌力、完善的产品结构、强劲的渠道推动力脱颖而出，汾酒有望加速全国化，实现高质量发展新征程。

时间不语，却用鲜活的数字回答了所有问题！

回顾三年改革成果，在汾酒史上规模最大的2019年经销商大会上，李秋喜以“六个突破”、“四个关键”回望改革来路、分享汾酒经验。汾酒需要在思想观念、体制变革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点等六方面进行突破。“四个关键”包括：一是山西省委省政府对国企改革高位谋划和山西省国资委的强力推进；二是最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力；三是公司领导班子带领全体汾酒人形成了强大的改革合力；四是正确处理好党建与经营的关系、当前与长远的关系、整体与局部的关系、增量与存量的关系。

2019经销商大会上，汾酒用一组组扎实的数据总结了三年间的改革成果：在销售团队方面，汾酒的销售团队由500余人增长至4000余人，年销售额从40亿元增长至120亿元；在市场布局方面，汾酒的专卖店数量由400多家增长至900多家，亿元以上市场数量翻了一倍，省外亿元级市场已达18个，预计到2020年，汾酒市场交易额低于3000万元的省区基本不复存在；在经销商方面，汾酒的经销商由700余家增长至2000余家，经销网点已经从5万家激增至70余万家；而在产品方面，2019年，光瓶酒玻汾系列销量近1200万箱。

2019年，汾酒继续推进集团整体上市，将酒类等优质资产注入上市公司。2019年12月11日，汾酒股份公司召开临时股东大会，集团资产证券化率达到92%，标志着汾酒整体上市取得了关键性成果，汾酒成为了山西省第一家、白酒行业第一家整体上市公司。

从与山西省国资委考核目标完成情况来看，2017年底，汾酒以国有资本保值增值率108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；2018年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位；2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过2018年全年水平，提前超额完成年度目标。

随着汾酒次高端不断扩容，作为区域强势酒企的汾酒，凭借其较强的品牌力、完善的产品结构、强劲的渠道推动力脱颖而出，汾酒有望加速全国化，实现高质量发展新征程。

伟大复兴：汾酒扬帆走向新时代

2017年汾酒第一次党代会上，提出了“11936汾酒中长期复兴战略”。在总结过去三年的基础上，李秋喜正式绘就了“汾酒复兴”的蓝图。2019年12月21日，在“中华老字号振兴·汾酒发展战略研讨会”上，发布了《汾酒复兴战略研究报告》，规划了汾酒复兴的具体战略和战术举措。

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