“瘦身”带来的并非冲击，而是对品牌原动力的刺激。

2019年2月17日至18日，贵州省委书记孙志刚深入茅台集团调研，并对茅台发展提出具体要求，“定位、定向、瘦身、规范、改革”，孙志刚的开年嘱托，成为了茅台发展不可规避的最强音。

紧接着，2月18日，茅台发布“最严通知”，全面停止定制、贴牌和未经审批产品三项业务，旗下各子公司的整改调整也在2月19日全面展开。保留5个品牌，50个条码，一轮缩编后，相较2018年，茅台产品锐减半数。

茅台“减负”，各大酒企也纷纷亮出各自的“瘦身计划”，2019年4月，五粮液集团正式颁布《“五粮液”品牌产品开发及清退管理标准》《五粮液集团系列酒品牌和产品开发及清退管理标准》等相关文件，五粮液旗下多款同质化产品下架；另有消息称，汾酒也在跟进“瘦身”步伐，新一轮的“自裁计划”也在酝酿当中。

作为茅台集团重要的子公司，占位全国白酒前十，习酒的“瘦身”战略也在有条不紊地实施，“瘦身决心”并不亚于集团。一面是“冲关百亿，力争前七”的企业抱负，一面在加速途中“踩刹车”，习酒似乎深谙其中之道：“瘦身”带来的并非冲击，而是对品牌原动力的刺激。

“主动瘦身”后的习酒长这样

作为享誉行业多年的老名酒，习酒曾经的产品集群相当庞大。

2017年，茅台集团发布的《品牌管理办法》被视为近年来茅台动刀的大动作之一，茅台旗下的大部分品牌和产品在此轮整改中被淘汰。而在此办法发布之前，习酒的产品数量多达22个品牌320款产品，此次缩编后，习酒产品数量也锐减至10个品牌66款产品。

2018年12月25日,习酒在郑州召开的2019全国经销商大会上，集团和公司方面明确指出了习酒未来的发展路径：着重调结构促转型，彰显品质营销；聚核心强品牌，跨入百亿阵营。而收缩产品队伍，保障最强战力，主动“瘦身”的习酒力度相当。

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