2018年9月11日，在中国四川-俄罗斯滨海边疆区合作交流会上，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光向俄方推介五粮液。
 

“进一步推进以工艺创新、酒体创新为核心的供给侧结构性改革，增强优质产能供给，引领消费升级新需求;深刻把握开放合作的战略新谋划，不断探索五粮液‘走出去’的新路子和深化标准建设、产区合作、资源整合、品牌开放等国际国内合作，构建新时期共商共建共享的竞合发展新格局。”2019年1月30日，五粮液集团(股份)有限公司2018年度工作总结表彰大会上，集团公司党委书记、董事长李曙光做了这样的规划。

30年的起伏波折中，五粮液集团的发展状态始终与经济大势紧密相连，而面向未来的战略规划中，打造千亿企业、进行资源整合、积极创新、面向国际，成为几个重要维度，也成为五粮液创建“和美未来”的发展方向。

千亿企业

“二次创业”推动之下，五粮液“千亿企业”目标将加速完成。

2017年五粮液股份公司运营商代表工作会上，新任董事长李曙光正式提出，开启“二次创业”新征程，再铸企业新辉煌。

按照五粮液的计划，“二次创业”将通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展，来力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。

“聚焦核心主业”成为五粮液的战略基础，在千亿企业的规划中，酒业贡献度在2020年要达到60%，即600亿元。其中主品牌400亿元，系列酒品牌200亿元。

除了进一步提升主品牌的市场占有率外，系列酒方面，五粮液计划重点打造一批10亿级以上的大单品，“十三五”期间要培育出至少一个20亿级品牌、2～3个10亿级品牌、5～10个过亿的品牌。

为保障这一计划的顺利实施，五粮液在原酒产能、储能等诸多方面展开工作，与此同时，变革渠道，实施“百城千县万店”工程，推出“五粮e店”，推进管理、营销的数字化转型。

“二次创业”的诸多努力已经显现出成效——2019年1月30日召开的五粮液集团(股份)有限公司2018年度工作总结表彰大会上，李曙光披露，2018年集团公司生产经营目标超预期完成，实现销售收入931亿元，同比增长16%;利税323亿元，同比增长45%。

五粮液据此定下的2019年全年目标是：酒业主业力争再上一个百亿台阶!也就是说，2019年即可达到“千亿”规模。
 

2019年2月26日，《华夏酒报·国家名酒周刊》刊发了《加速奔向千亿时代，五粮液如何发力？》一文。
 

产业整合

在跨越千亿关口，成为四川“万亿食品饮料产业”重要驱动力的同时，五粮液也将发挥行业旗手作用，振臂一呼，成为推动、引领白酒产业进行资源整合的关键力量。

2019年1月15日，在四川省十三届人大二次会议宜宾代表团会议上，省人大代表、五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光针对川酒振兴议题，提出“以资本为纽带，打造产业联盟，加强川酒之间的合作及战略性重组”的建议。

推进白酒产业整合，在形成整体规模优势之外，加速实现白酒产业的现代化程度，已经成为政府主管部门与优势企业的共识。

在当月24日举行的“2019年优质白酒产业振兴发展培育工作推进会”上，四川省委常委、省直机关工委书记曲木史哈指出，要做好产业规划，引导全省白酒资源向优质产区、名优企业聚集。积极向国家相关主管部门争取政策支持，出台区域化产业政策，从源头上破解产业发展“瓶颈”。与此同时做强名优酒类企业，支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作。

在这一刻，从上到下，从企业到主管部门，都对白酒企业的整合形成了共识。

从2018的发展态势来看，五粮液集团跨越千亿指日可待，为此李曙光强调“五粮液的跨越千亿必须是高质量跨越，而不是普通的数字跨越。”

高质量跨越千亿大关之后，五粮液在中国酒业整合浪潮之中的“旗手”地位将日益巩固，也更凭借自身在构建新营销模式、推进酿造产业数字化方面的探索和成绩，成为推进整合的“新引擎”。

按照五粮液方面的战略设想，未来的整合之中，资本将作为重要催化剂和整合工具出现，而产业联盟或直接性的兼并，或将成为主要整合形式。此外，在五粮液领导层此前对外的公开表态中，“并购重组”始终是重要选项。这就意味着，未来在五粮液的引领和推动下，川酒可能会采取“产业联盟”与“直接兼并整合”并行的整合路线。

创新为上

“二次创业”，打造千亿企业的过程中，五粮液集团把创新置于极高的地位，力争打造一个全新的、充满创新力与竞争力的企业。

在产品结构上，五粮液处于不断创新之中，五粮液战略产品“普五”于2019年将导入升级版，以更人性化的包装、更领先的防伪技术，为消费者提供更好的消费体验。

此外，高端版五粮液、时尚版五粮液、国际版五粮液也将逐步推出，在新产品补足短板的同时，五粮液1618、39度五粮液、交杯牌五粮液……等一系列产品也在不断优化，与主导产品一起构建完善的产品体系。

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