2018年10月，今世缘宣布收购景芝34%-49%的股份，双方开启战略联合的序幕。如今刚迈入2019年，白酒行业又有大事发生：

2019年1月9日，今世缘、景芝同时在本部召开2019年发展大会，并双双发布“新五年战略”，各自业绩翻两番、剑指双百亿！

极具看点的是，作为苏酒、鲁酒的两大领军酒企，双方不仅通过实施战略“联姻”、获得强大的资本基因，并开启了“同频、联动”的战略新动能；而且，“新五年、翻两番”的战略路径，更向行业释放出省酒加速崛起新信号。

那么， 今世缘、景芝为什么同时做出“新五年翻两番”的战略目标？背后有哪些核心支撑点？这又会对省酒的品牌崛起和白酒竞争格局，带来怎样变化？

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新5年、冲百亿！

今世缘、景芝凭什么“敢喊，更敢干”？

两大省酒龙头，将大会时间选择在同一天、主题命名高度一致，而且又同时提出“新五年、翻两番”的发展规划和冲刺目标。

那么，今世缘和景芝各自都提出了哪些战略要求，背后有怎样的战略考量和核心实力？首先，今世缘和景芝分别确立的新五年发展规划：

从2019年——2023年，“奋斗新五年，实现翻两番”的新五年战略目标，主要由白酒业务、投资业务两大业务完成。努力在高质量发展中缩短与标兵差距、拉大与追兵距离。

同样的，对于景芝来说，五年内实现白酒主业翻两番目标：

即集团收入100亿、白酒收入80亿，利税超30亿；五年末，景芝的原酒产能达到5万吨、商品白酒产能达到8万吨、原酒储存能力达到15万吨。

为此，景芝提出5年累计实现主业销售收入230亿以上，并加大投入：五年累计市场投入不低于50亿，品牌投入20亿。

其次，今世缘、景芝各自的既有优势和2018年抢眼表现，无疑为“新五年”战略的提出和冲刺提供了十足底气。

2018年，今世缘预计实现净利10.75亿—11.65亿，同比增长20%—30%。在成绩的背后，得益于“品牌+渠道”的双驱动营销体系，不仅国缘、今世缘以及高沟三大品牌势能强提升，而且省内精耕细作、省外突破，业绩持续增长。

据了解，江苏省内市场71个市县办事处，绝大多数实现正增长，整体上升势头强劲；省外市场持续开拓，“2+5”省外重点省份销售占比达66.2 %，确立的31家重点市县级市场占比达43.7%，省外呈现出良好的发展态势。

作为鲁酒领军企业的景芝，2018年通过深入调整、优化提升、平稳发展，实现了动作调整、为新发展积蓄动能。

特别是加快市场转型升级、优化产品结构实施到位，新组织架构、保障能力快速推进，整体市场出货量同比增长10%，渠道呈现良性发展的强劲势头。

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