日前，洋河股份（苏酒集团）与哈尔滨宾县正式签署合作协议，洋河将在宾县投资建设白酒灌装项目，项目计划总投资5亿元，预计在投产后三年内可实现销售12亿元。自去年以来，名酒企业“扩张式”发展似乎成为一种趋势。五粮液集团投资建设河北临漳白酒灌装工业园；泸州老窖同样在河北建设华北生产基地，其占地2000余亩，计划投资高达30亿元；而去年6月洋河股份已在湖北十堰收购了梨花村公司，并在当地投资建设白酒灌装生产项目，项目建设周期为两年。

相比于前几年白酒行业的扩产热潮，近期名酒企业的产能输出代表了另一种发展思路。在市场高速发展期，诸多白酒企业笃信产能就是竞争力，不断扩大生产，最终导致产能过剩。换句话说，就是产能贬值、渠道滞涨等一系列问题随之而来。而通过既有产能、优质产能的输出，以之为载体，在降低物流等成本的同时，有效积聚了当地资源，可以实现产能的优化增值。

如何看待这种发展思路对酒业未来的影响呢？产能过剩当然并非白酒独有，后现代经济学家巴塔耶在1949年的《消耗》一书中指出，任何增长都是有限制的，在个体增长触及到极限后，就不得不将原本用于增长的过剩能量消耗掉，保持自己不致崩溃。当年，美国“马歇尔计划”和日本制造业产能输出正是依靠产能释放，保持了本国经济系统的平衡。

美国自1948年开始对西欧实施“马歇尔计划”，给予西欧的经济援助达131.5亿美元，这一计划及时消化了美国自身的过剩产能，同时锁定了欧洲的后续采购方向。由于该计划把信贷援助转化为商品输出，有力刺激了美国的工业生产和对外贸易，为战后美国经济繁荣发挥了积极作用。

自20世纪60年代开始，为了缓解国内制造业的过剩产能，日本对发展中国家和地区投资，采取了以比较优势为基础的投资战略，把比较劣势产业部门渐次外移。在此过程中，日本不仅形成了与投资国之间的垂直分工关系，带动本国技术和设备出口，而且通过大规模进行海外投资，使其制造业结构发生了巨大变化，转向具有高附加值生产率的金属工业、化学与机械工业，形成了制造业拉动的双引擎。

由此我们不妨推测，名酒“扩张”将带来一次彻底的、不可逆的行业洗牌。

其实行业洗牌这种说法已经存在多年，但以往所谓的洗牌，多是由营销模式、营销策略、市场执行力等变化而引起，改变了市场上固有的品牌格局。从较长的时间跨度上来观察，这种洗牌往往是“可逆”的，企业通过自身的营销创新、品牌投入等手段，完全有可能实现强弱逆转，后来居上。

但以资本为主导的产能输出，由此带来的酒业洗牌，却是彻底改变区域市场上的资源配置和竞争生态，构建了一条企业与目标市场、企业与当地社会之间的全新价值链条。如果说之前的市场竞争与洗牌，是对“蛋糕”的抢夺分割，那通过“产能输出＋强势品牌地产化”所获得的利益，则好比阳光、空气和水源，由此带来的行业格局，在相当长的一段时间内很难改变。

在这个关键的节点上，在对待酒业调整的策略问题上，酒企的积极态度及对资本的有效利用将至关重要。

(责任编辑：admin)