宝酒集团从2003年7月31日提出破产申请，到2013年5月23日成功拍卖，走了10年的国企破产改制之路终于结束，也意味着，挣脱了体制的束缚，宝丰酒将迎来发展契机。河南白酒业有6朵金花：仰韶、杜康、宋河、宝丰、赊店和张弓。现在，除了张弓外，其他5家已经改制完毕。在河南省酒业协会常务副会长、秘书长蒋辉看来，凡是改制过的企业都发展飞速，而没有改制的市场在萎缩，企业在退步
【行业分析】拍卖解决了经营权与产权分离问题
实际上，宝酒集团的拍卖，也牵动着行业协会的心。
“宝酒集团的拍卖，是河南酒行业的一件大事。上午的拍卖会，我们协会专门派了一名副秘书长去现场。”蒋辉介绍，非常支持宝酒集团的拍卖，支持河南洁石集团购买。
“因为通过几年的观察，我们发现洁石集团是真心实意想把宝丰酒做好，下了很大工夫。由于老厂区地处县城中心，未来发展会受到很多限制，他们已经在县城东面启动了投资达15亿元的宝丰酒文化产业园区项目。职工最讲实惠，谁对他们好，他们就会一心一意跟着你干。所以，现在把企业和职工交给他们，行业(协会)很放心。”蒋辉说。
“其实，因为体制和机制的原因，这几年，宝丰酒已经耽误了发展，这两年甚至停滞了，甚至市场份额还下降了，品牌大受伤害，业内人士感觉很痛心，也很焦急。”他介绍，宝丰酒是河南最大的清香型白酒企业，原来有非常好的市场，因为改制迟迟不到位，洁石集团不敢有大的投入，“今天的拍卖，将会让宝丰酒恢复元气，焕发生机。我们尽最大力气支持和配合”。
省酒业协会副秘书长赵书民也表示，拍卖会的成功举行意味着宝酒集团破产程序走向终结，也结束了长达十年的“租赁经营”模式，从而摆脱了宝丰酒发展的体制束缚，彻底解决经营权与产权分离的问题，宝丰酒将赢来一个全新的发展机遇。
【同行反应】 杜康赊店祝贺宝丰摆脱了体制束缚
听闻宝酒集团名花有主，被洁石集团购买，河南同行们都表示了祝贺。“我是上午拍卖会一结束就知道了宝丰酒拍卖结果的，首先向他们表示祝贺。”杜康酒业销售公司总经理苗国军表示，挺好的，经过拍卖，解决了企业的后顾之忧，对企业对行业都是大好事。“体制和机制问题解决了，企业会发生很大变化，他们能更灵活地面对市场了，将来发展得更快”。
“我们是既高兴又担忧，高兴的是，作为河南一个大的白酒品牌，终于放下了包袱，从此以后可以大发展了。”河南赊店老酒股份有限公司董事长单森林也表示，“但我们心里多少也有一些担忧，因为摆脱了体制的束缚，他们很快就能发展起来，对我们来说，则是多了一个竞争对手。”
“当然这是开玩笑的。”他说，现在市场这么大，每家企业都有自己的战略定位，在现在的形势下，同行业不是竞争对手的关系，而是竞争合作的关系。
白酒营销专家林枫认为，宝丰酒经过这几年的良性发展，正处于品牌突破的关键时期。此次破产改制顺利实现，无疑是宝丰酒业大展手脚的一个良好契机，宝丰酒将有可能成为下一个走向全国的河南品牌。
【业界评价】 改制过的白酒企业都焕发了生机
熟悉白酒的都知道，河南白酒业有6朵金花：仰韶、杜康、宋河、宝丰、赊店和张弓。据了解，“一边破产改制，一边租赁经营”是河南多数本地白酒企业曾经走过的路。虽然这种方式保证了它们的生产不断档，经营得以持续下去，甚至品牌知名度有所提升，但是，这种经营权和产权的分离日后不仅成了它们发展壮大的瓶颈，同时也为其破产改制埋下了不小的隐患。之前，宋河、仰韶如此，宝丰、张弓也如此。现在，除了张弓外，其他5家已经改制完毕。
“受产权改制的影响，河南白酒企业在过去的十年中已经吃了大亏。凡是改制过的企业，发展都是飞速的，是大家能看得到的。”蒋辉介绍，一个典型是宋河，当年宋河酒业和宋河酒厂之间的产权关系长时间悬而未决，但在解决了产权关系问题之后，宋河的年销售额如今已经突破20亿元;还有去年2月16日改制成功的河南仰韶酒业有限公司，销售收入大增。
“最明显的是杜康，两家杜康整合后，迸发出了强大的品牌生命力。”他说，5月18日，在洛阳举行的“酒祖杜康 成就传奇”2013杜康控股全国经销商峰会，当晚的回款金额已经突破12亿元，创造了豫酒经销商大会的新纪录。“可见产权关系的合理和快速的解决对于本土白酒企业的重要性”。
【河南名酒】张弓酒业想改制还得等10年
几家欢喜几家愁。在大家都表示祝贺、高兴的同时，张弓却更加忧愁了。
“6朵金花，就剩下我们一家没有改制了，而且在未来的很长一段时间内还不能改制。”张弓酒业一负责人则表示了羡慕，“我们签订的是20年托管协议，还有10年的时间，协议才到期。企业不能改制，对企业发展影响很大。”
“没有改制过的，市场在萎缩，企业在退步。这些年，我们看得很清楚，原来也是全国名酒之一的张弓，因为没有改制，企业经营人不敢也不愿投入，经营上缩手缩脚。”蒋辉说，“现在，这个全国著名的品牌，已经退缩成了家门口(县城)的品牌，实在太可惜。”
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