近日网上关于电台广播销售高端品牌白酒是贴牌酒之说甚嚣尘上，大有“力拔山兮”之势，其实，这是在白酒行业进行回调期时，传统的白酒营销模式在受到现代营销模式的冲击下所产生的阵痛，并衍生出的不良心态，古老的伊索寓言笔下的狐狸面对围墙内的葡萄，和如今找不到销路的酒商面对新型白酒销售市场的火热，何其类也。
回顾昨天，当网络力量刚刚崛起的时候，电子商务的发展对传统产业的阵地形成了严重的冲击;我们耳熟能详的论点便是“电子商务VS传统行业”，或是“电子商务颠覆时代的来临”。然而，当互联网在经历了严冬之后卷土重来时，已是“电子商务+传统行业”，不再是冲击与颠覆，而是携手合作的“融合互助”。电子商务与传统行业的融合已经成为必然趋势。
放眼今天，白酒业产品概念、营销方式雷同，风格诉求高度重合，包装色彩趋于一致的情况越来越明显，终端的恶性竞争激烈，重战术、轻品牌的情况仍很普遍。电台销售白酒也只不过是营销手段发展的一个必然，也是营销模式在突破自身困境而找寻出的一个出路，不敢说“电台+白酒”能复制电子商务的辉煌，但在惊心动魄跌宕起伏的市场绞杀战中，如果不能培养出超前意识与魄力，如果不能迈开迎接新营销模式的步伐、如果不能拓宽营销渠道，如果在行业面临困境时，当事者思考的不是如何增加营销手段来提高营业额，而是面对新兴营销模式摆出拒绝、冷看和狐狸吃葡萄的姿态，那必将会在市场经济滚滚的车轮下被践踏，最终损失的还是自己。
此外，白酒贴牌的成长史，也是中国白酒产能的释放史——白酒贴牌模式经过近二十年的发展，中国白酒已开始从最初的粗放型经营管理阶段向品牌战略营销时代即品牌价值创新和商业模式升级并行驱动发展的阶段。我们可以欣喜的看到除了年产量大量增长，它还成功实现了从单一经销商的身份到品牌运营主导地位的战略角色转换，使经销商企业品牌的价值得以倍增式成长。如今名誉全国的金六福，就是一个很好的佐证。 当然，如何在市场这个“馅饼”的诱惑中，达成厂商共赢的模式，而不是跌入市场的“陷阱”，也是当下中国白酒行业应该沉思的问题。（名酒、茅台、五粮液）
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