近日，“2016商界精英齐拜年”活动在浓浓的节日气氛中火热展开，各大酒企积极参与其中。山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长李秋喜在接受访谈时表示，2016年是“十三五”的开局之年，也是汾酒集团推进“三个转变”的基础之年：第一是“文化力”向“营销力”的转变，第二是“营销文化”向“饮酒文化”的转变，第三是“投资驱动”向“创新驱动”的转变。同时李秋喜还着重提出，2016年是一个充满挑战的“战略机遇期”。他将其概括为六个关键词：信仰、传承、创新、标准、文化、定力。

首先是信仰，“越是在物质发达的时代，越需要精神家园;越是价值多元化的时代，越需要坚定信仰，白酒企业概莫能外。”李秋喜在解读六大关键词时表示。

其次是传承，“我们除了要有好的经营业绩，还应该有传承中国酒文化的责任，包括精神传承、工艺传承、品牌传承等，传承是对历史发自内心的敬畏。”李秋喜说。

第三个是创新，要注重在传承的基础上创新，唯传承者进，唯创新者强，唯传承创新者胜。

第四个是标准，中国白酒要进入国际市场，必须首先建立国际认可的标准，一个完善的标准不仅是“敲门砖”，还是“护卫队”、“指南针”。

第五个是文化，“现在我们一说起白酒文化，大多数是讲历史、讲典故、讲故事，缺少与时俱进，缺少融合时代特征。要想让中国白酒文化真正走进消费者的内心，使他们感受到精神的愉悦和身体的享受，文化也要升级。”李秋喜说。

第六个是定力，李秋喜认为，只要坚定信心、保持定力，绵延千年的中国白酒依然会蓬勃发展，白酒行业一定能够为社会经济发展做出新的更大的贡献。

历经“十二五”的沉淀，在瞬息万变的五年内，面对中央出台八项规定、行业发生深度调整、山西主市场的经济出现断崖式下滑等外部不可抗力的影响，无论是“三个转变”还是六大关键词的提出，都体现了汾酒集团对未来白酒行业的强大信心。

从指导思想、经营理念、支撑措施等顶层设计的高屋建瓴，到文化营销、互利合作、人才培养等成功实践的稳扎稳打，汾酒集团力争用事实证明三年的行业深度调整期并没有想象中那么悲观，找准发力点便可绝地逢生，利用强大的品牌影响力和内驱力成功逆转低谷态势。市场行情风波诡谲，2016年又将是一个新的局面，谁能把握住市场的导向，谁就能优先获胜。

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