争创“全国质量奖”，成为“中国白酒转型发展的排头兵”，做好“中国白酒文化营销的引领者”，争当“中国婚庆产业的整合者”、“中国幸福企业建设的示范者”，全力打造中华缘文化圣地。在2月16日举行的今世缘酒业2016年工作大会上，董事长、党委书记、总经理周素明为“十三五”期间的发展设定了做强主业、创新转型的一连串软硬指标。

“十二五”是今世缘迎难而上、奋发有为的五年。面对中国经济的新常态、行业深度调整的新态势，今世缘大力弘扬“追求卓越，缘结天下”的企业精神，牢固确立“打造品牌,以质取胜，文化营销，人才强企”四大战略，坚持发展是第一要务、市场是第一车间、效益是第一追求、创新是第一动力，各项事业取得了长足进展，交出了一份发展基础好、面貌变化大、员工实惠多的“答卷”。其中，主营业务收入、税收、净利润、酿酒产量、资产总额，分别是“十一五”的2.3倍、2.5倍、 3.7倍、1.7倍、2.4倍，员工人均年收入翻了一番，企业主要经济指标继续位居全国白酒行业十强，跻身江苏省企业纳税百强，2014年7月成功登陆a 股主板。

“十三五”时期是宏观经济结构调整、转型发展的五年，是白酒行业重新洗牌、竞争更趋激烈的五年，也是今世缘立足主业、多元发展最为关键的五年。周素明表示，今世缘酒业将全面分析机遇与挑战并存的现状，着力解决企业发展中存在的突出矛盾和问题，趋利避害、扬长补短，应时而变、顺势而为，力争到2020年主要经济指标翻一番，多元化业务的营收及利润初具规模。立足主业上，突出“四个提升”。

一是强化品牌管理，提升品牌价值。完善品牌培育体系，加速从“促销价格战”向“品牌价值战”转型。构建缘文化智库，对接高端资源，致力缘文化的挖掘与传播。开发缘文化产品，让消费者从产品中体验到文化的韵味。创新缘文化载体，规划建设中华缘文化主题园，完成北厂区改造及周边环境提升，整合企业文化资源，打造4a乃至5a级今世缘旅游景区和中华缘文化圣地。同时积极投身产镇融合，为高沟镇经济社会发展团人气、聚才气。

二是丰富营销手段，提升竞争能力。坚持省内精耕，把长板拉长，把短板补齐。坚持省外突破，加速从量变向质变转化。

三是系统谋划市场，提升反应速度。按照“全覆盖，细分工，严督查”的要求，健全市场运营体系，提升市场运营质量。

四是升级组织架构，提升发展空间。建立国缘、今世缘、高沟三个品牌事业部的组织和运营机制。

重视对消费市场的理性分析，超前策划各种有针对性、可行性的市场运作方案，多元发展上，突出转型。

一是明确转型发展思路。立足独特的缘文化品牌，以“今世缘喜庆+”为新的业态，为消费者提供一站式、一条龙服务，由“卖产品”向“卖文化”转变，逐渐将今世缘和国缘、高沟品牌加以区隔，丰富今世缘品牌内涵，彰显今世缘品牌个性，全力构建企业的核心竞争力。

二是遵循转型发展原则。围绕做响品牌、做强主业、放大效应、增厚业绩、提升市值，坚持突出和服务白酒主业不动摇，把盈利模式作为核心考量。

三是确立转型发展目标。以中华缘文化主题园及今世缘产业园、今世缘淮安喜庆城为载体，以“文化同心，品类多元，渠道相通，对象聚焦，服务一体”为策略，采取合资、合作、独资等多种形式，策划、创意、生产和销售今世缘特色的文创产品。四是明确转型发展路径。以缘文化为核心，通过整合婚庆产业和互联网平台，搭建在整个婚庆行业具有影响力的“今世缘喜庆+”综合性服务平台。

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