近期，茅台召开集团党委会议，将对旗下包含茅台电子商务股份有限公司、贵州茅台酒个性化定制营销有限公司(下称“茅台定制酒公司”)、茅台酒厂集团对外投资合作管理有限责任公司(下称“茅台对外投资公司”)、北京友谊使者商贸有限公司等四大重要子公司的董事长和总经理为核心的主要负责人进行调整，拟任命新董事长和总经理。此外，在继4月18日任命了茅台酱香酒营销公司新董事长之后，再加码进一步充实班子，拟增任一名新副总，同时成立酱香酒公司党委。

在酒说拿到的这份抬头为“中共中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司委员会组织部”、名为“领导人员任前公示”的文件中，茅台集团正对即将新任命的上述四大重要子公司的董事长、总经理和茅台酱香酒公司新增设的副总做“任前公示”。公示期从6月6日～6月13日。而今日是最后一天，如果公示通过，四大子公司的新任董事长、总经理和茅台酱香酒公司新增设的副总就会很快履职。

具体公示的“新领导人员”有：拟出任茅台集团电子商务股份有限公司董事、董事长、法人代表的聂永，拟出任茅台定制酒公司董事、董事长、法人代表的蔡在鹏，拟出任茅台对外投资公司的董事、董事长、法人代表的王胜彬等四人和新增设的拟出任茅台酱香酒营销公司的董事、副总经理曾祥彬。

任前公示文件称，“根据集团公司《领导人员选拔任用办法(试行)》规定，经集团公司2016年第三次、第五次党委会议研究决定，对王胜彬等5位同志进行任前公示”。文件详细公布了五位新拟任领导人员的主要履历。

根据酒说了解，除茅台酱香酒公司外，此前上述四大子公司的董事长、总经理大都由茅台集团领导兼任，调整后，上述四大子公司的董事长、总经理将真正变为专职领导人员。除此之外，上述四大子公司中除了茅台独资的对外投资公司外，其余包括茅台电商公司、茅台定制酒公司、北京友谊使者商贸公司为茅台控股的合资公司，秉承“开放”和“优势互补”理念，调整后，前述三大控股子公司的董事长由控股方茅台集团任命外，总经理岗位均将由股东方派出。酒说得到的消息是，茅台电商公司总经理人选将由电商公司的股东方贵州凯瑞乾济公司派出的肖华伟担任，茅台定制酒公司的总经理也将由股东方北京天信汇通投资公司的吴宝良担任。

此外，酒说还注意到，此次任前公示的五位“新领导人员”，年龄相对比较年轻，五人出生均为70年代，可谓是真正的“新帅”。另外，所涉子公司除了2002年就注册成立的茅台对外投资公司外，其余均为近年来茅台根据形势和战略发展需要设立的新公司。虽然是新设立的公司，但却是茅台集团的战略发展重心，与集团核心的茅台酒销售公司、茅台技术开发公司、茅台保健酒公司和茅台昌黎葡萄酒公司等同等重要。

另据酒说了解，6月6日召开的茅台集团第五次党委会除了对上述五大子公司的主要负责人进行了讨论和确定外，会议还决定成立酱香酒公司党委，首任党委书记由现任茅台酱香酒公司董事、董事长、法人代表李明灿兼任。茅台集团党委书记李保芳事后对酒说做了进一步说明，“2016年，我们依照‘高配’原则组建了酱香酒公司新班子，在之前由茅台酒股份公司副总经理李明灿担任茅台酱香酒公司董事长、总经理之后，之所以又成立酱香酒公司党委，就是希望进一步加强酱香酒公司的班子建设和人事选拔，完善组织保障，真正提升酱香酒公司在茅台发展中的重要性和竞争力”。

“茅台动作”观察——糖烟酒周刊副总编辑、资深茅台观察人王安石

正如酒说记者文章报道的标题，“茅台再放大招”——盘点2016年刚刚过去的前五个月，中国白酒“风向”和首屈一指的“一哥”茅台可谓大招不断，动作频频，这既是茅台公司深化改革的必然，也是茅台集团自觉贯彻中央和贵州省委、省政府提出的“打破才能得生机、创新就会有前途”精神指示的具体体现，此次酒说带来的“茅台拟对集团下属四大重要子公司的一把手进行调整，任命新董事长和总经理”的消息，虽然令行业有些“小震撼”，感觉“烈度大”，但也在意料之中。有以下几点值得注意：

一是此次调整是茅台“战略实施”调整、结构转型调整与人才使用调整的综合反映，体现了茅台集团调动一切积极因素、激活现有人才队伍的思想。对新人的大胆使用和对“新帅”的明确确立，标志着茅台公司正在努力适应新形势，积极采用新方法，提高新领导人员的“容错度”(即容许出错的宽容度)，为优秀的青年俊杰创造才华施展和自由发挥的空间，加快构建形成新梯次人才结构的思想。

二是重要子公司的一把手由此前的领导兼任真正变成专属干部专任，注重完善和配齐重要子公司的班子，同时兼容股东方派出高管，既能加快市场反应和决策速度，提升管理效能，优势互补，又体现了茅台的进步和开放的胸襟。相信，也必将会极大地激发干部队伍的潜力，增加责任、经营和创新主体，有利于解放茅台的生产力，对2016年茅台集团整体经营指标的达成和持续发展是利好。

三是去年8月带着“改革与持续发展使命”到任茅台的李保芳，其领导水平和风格正在伴随着茅台进入2016年来每一次实施的关键动作而显现，截止到现在可以看到，在对茅台集团重要子公司的发展指导中，其不仅注重各子公司对自身价值、职责、目标的自我清晰，也非常注重“对各子公司，集团应给予和提供什么样支持”的举措和思考，这样显得既系统，又接地气儿，这是与以往不同的地方，也是值得茅台粉丝们期待的地方。

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