在徽酒市场，分析人士表示，金种子酒在组建和维持销售团队上大量投入，但是品牌建设投入不够，导致金种子酒的品牌形象不高，一些情况下被消费者当成低端品牌；而古井贡酒的体制问题决定了管理层没有太大的动力做大做强企业和品牌。

林劲峰说，高炉家酒不但不会卖，还会加大投资提升品牌和质量，抓住互联网时代消费者消费行为、消费方式、消费观念、社交交互模式、接触的媒介等正在发生巨变的重大历史机遇，变革公司组织架构及激励机制，变革营销模式，使公司平台化、创业化、集团化以适应市场的巨变；适时通过资本市场重组整合、供应链体系变革使高炉家酒成为安徽白酒的领军企业，这个过程中，有可能以增资的形式引进外部投资者，但是高炉家酒的控制权一定会留在自己手里。

炉家酒目前在进行供应链的整合，物流配送环节将剥离出去由专业的物流配送公司承担，以减少成本；林劲峰透露，也会与供应链上下游的利益相关方成立合作制企业，将来按照业务体量的规模来进行利益分配，激发利益相关方的积极性。

第一财经日报

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