9月10日，四川水井坊股份有限公司(以下简称：水井坊)对外披露，水井坊监事、监事会主席Michael Christopher Flynn(富林麦克克里斯托弗 以下简称：克里斯托弗)提出书面辞职，而对于其个人原因的辞职，水井坊表示，因克里斯托弗辞职后会导致水井坊监事会成员低于法定人数，所以决定在选出新的监事之前，克里斯托弗将继续履行其监事职务。

佳酿网(公众号：jianiang_cn)记者了解到，克里斯托弗任职水井坊监事、监事会主席职务，与帝亚吉欧控股水井坊密切相关。2006年12月，水井坊控股股东盈盛投资将其持有的全兴集团3%股权转让给帝亚吉欧控股公司，由此间接持有水井坊16.87%的股权;2008年7月和2010年2月，帝亚吉欧控股分别受让了水井坊工会持有的全兴集团6%的股权，以及盈盛投资持有的全兴集团4%的股权，至此，帝亚吉欧控股直接持有全兴集团53%的股权，从而成为全兴集团的控股股东，并通过全兴集团间接控制水井坊39.71%的股权。由此，帝亚吉欧成为水井坊的实际控制人。

帝亚吉欧入主全兴集团后，水井坊变身外资企业，帝亚吉欧完全掌控水井坊。2013年9月17日，水井坊增补2位监事，其中一位就是克里斯托弗(英国国籍)。

较早前，水井坊6月20日对外披露，水井坊董事、战略与执行委员会委员及财务总监职务许法康因个人原因，提出辞职，根据相关规定，该辞职已经于6月17日起生效。事实上，水井坊自从外资控股后，其高层辞职不断，仅在2015年就有六位高管离职。

事实上，水井坊监事、董事频繁辞职的另一面，水井坊核心管理层总经理一职也是换人不断。范祥福接任水井坊总经理一职前，由外国人柯明思、大米担任，而5年换了3个总经理，这样的频率在白酒上市公司少有。

有水井坊经销商表示，近年来水井坊人事调整频率和幅度太大，而对经销商的政策有的是一次性政策，有的是中长期政策，往往因变动执行不了。希望水井坊的产品既有正常价格体系，又能通过价差保证经销商的合理利润。

范祥福曾表示，今年将重点梳理经销商，特别是省代和直销商之间，到底怎么调整之后会有一些具体的思路和方案，将与经销商一个个地进行谈判，并筛选，与经销商建立诚信共赢的合作关系，水井坊需要在行业的能够共同吃苦，共同努力度过难关的经销商，不需要一些仅仅只有利益捆绑的经销。

数据显示，2016上半年水井坊营业收入4.93亿元，同比增长26.68%，归属股东的净利润0.91亿元，同比增长81.55%。在今年6月2日的股东大会上，范祥福将业绩的增长总结为“控制跨区销售，稳定成交价，强化经销商信心”，除此之外在“优化管理模式，提升售点覆盖数”等方面也进行了重点发力。在此之前，水井坊一直采取省区总代制，后又改为三种模式共存：总代、直营、与帝亚吉欧合作。对此，范祥福进一步指出，这三种模式不可能长期存在，早在2015年第四季，水井坊确定了将重新回到省代模式，让省代不再担心销售模式变化对其影响。

事实上，从今年4月开始，水井坊已经开始对渠道进行调整，将扁平化市场升为省代。也就是水井坊自己的专业销售团队覆盖和管控零售点以及季节性的消费者促销活动，总代做为平台商提供更多服务，负责仓库、应收账款等行政方面的工作。范祥福透露，截至5月中旬，水井坊在四川、广东、福建、江西等省份计划或已经恢复总代制。

有业内人士指出水井坊的业绩走出了之前连续几年的阴霾，虽然恢复了省代模式，不过水井坊频繁的人事变动、以及由此带来的经销、投资者的担忧不安，是一个现实存在的问题，在白酒行业销售旺季到来、以及白酒上市公司加紧布局市场的同时，水井坊内部能否整合化一仍然是一个难点，显而易见的是其对外界的影响没有积极作用。

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