进入4月，白酒迎来了漫长的消费淡季，如何把自己的白酒产品卖出去，成为业内思考的问题之一。而走过10年黄金期后的白酒产业则出现了另一个现象，随着上一代奔走商海的酒企掌门人年龄老去，“酒二代”逐渐接过父辈手中的接力棒。不过，时尚、前卫、智慧的“酒二代”却在掌握不了经济大权，品牌发展又面临行业盘整，如何做好自身品牌成为业内关注的话题。近日，仁怀酱门会将用众筹的形式，集中“酒二代”优势资源，推动酱香型白酒产业保持良性发展。

“酒二代”困惑：无经济大权 放不开脚步

2012年下半年开始，无论是酒业大佬还是作坊式的酒厂老板，还是贴牌酒业公司，或多或少都有酒难卖的同感，面对迟迟不前甚至销售业绩逐渐下滑的现实。

而在这一背景下，在酒行业拼搏了十几年甚至几十年的不少酒老板，也随着年龄的老去不得不考虑如何将企业放手给下一代去经营。“马上就70岁了，也没有太多的精力到处跑，还是希望他们(指子女)来做！”仁怀市曦凤园酒厂董事长梁锦夫说，从国企到自己办厂做酒，30多年的时间与酱香型白酒结下了不解之缘，但时间不等人，年纪大了精力逐渐下降。

与梁锦夫一样，如何将企业转给下一代，成为这些酒企掌门人不得不面对的现实。

梁锦夫担忧的是，年轻气盛的子女们始终没有让他放心，尽管2010年他就让小儿子做公司总经理，5年来儿子的经营他看在眼里，却担忧在心，“产品品质把控，市场客户对接，区域市场趋势准确判断，都是个问题！”梁锦夫说，对市场的掌控不准，是他最担心的问题之一。为此，儿子从生产到开拓市场的整个过程，他始终全程参与，“一百个一万个不放心！”

而他的担忧，却成为儿子梁谨涛的一块心病，财政不放权，总觉得自己出去有太多的羁绊。“父亲怕上当受骗可以理解，但每花一分钱都得经父亲签字，这个总经理当得也有些不自在！”梁谨涛说，他尽管知道父亲迟早都会完全放手让自己去打拼，但“他们始终对新的渠道、思维很难了解！”

梁氏父子仅是成百上千酒商中的一个典型，记者走访中了解到，不少酒二代有着梁氏父子的困惑。“放手了几年，结果品牌不但没有打开，销售业绩也迟迟不前！”贵州某酒厂负责人蒲先生坦言，曾经放手给女儿打理两年时间，没想到年轻人的耐心总是太有限，“动不动就与这个经销商毁约，更改那个包装！”看起来总是很纠结，只好将权力暂时收回来。

业内支招：众筹平台助推产业发展

不过，尽管“酒二代”与上一代之间存在着或多或少的分歧，但绝大多数酒二代还是传承着父辈做酒的准则。

“我们骄傲，我们自豪，我们是酒业的新一代。”这句话成为不少酒二代的宣言，他们用青春发扬优良传统的同时，也或多或少有经济、人事等大权不在手的烦恼，也有经验不足的困惑。对此，一些业内人士表示，将采取多种渠道为酒二代搭建发展的平台，共谋产业的良性发展。

“他们一方面没有父辈那样丰富精准的酿造、经营经验，另一方面也有大权不在手的尴尬，这就需要一个平台的合理引导，帮助他们的同时推动产业良性发展！”在广东、贵州等地开创酱香型酒的会所酱门会掌门人杜应红表示，在酱门会前期通过膳食与酒文化带动酱香型白酒全新消费理念之后，酱门会将采用众筹的形式，集中“酒二代”的优势资源，共同打造宣传、推广贵州酱香型白酒的平台，帮助“酒二代”更好地完成祖业传承。

杜应红称，不少“酒二代”因经验、技术等的欠缺，让上辈不放心全部放权，导致施展空间受限。酱门会以众筹的方式，将30%的股权转让给这些“酒二代”，以通过酱门会这一平台探索贵州酱香型白酒的未来路子，实现产业良性发展。不过，推动产业发展不是一个平台的事，而是全行业的共同努力，因此需要整个行业的参与，贵州白酒突破现有的市场占有率，超过10%甚至更高均有可能。

金黔在线-贵州商报

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