近日，酒鬼酒2016年年度报告显示，全年营业收入6.54亿，同比增长8.92%，净利润1.08亿，增长22.60%。

其中，酒鬼系列销售收入5.25亿，同比增长11.68%，湘泉系列销售收入1.24亿，同比增长1.67%。

华北地区销售收入0.98亿，华东地区销售收入0.15亿，华南地区销售收入0.47亿，华中销售收入4.63亿，其他地区销售收入0.25亿。

2017年酒鬼酒五大经营规划

一、瞄准1个总体目标

围绕“专注专业、从严治企、砥砺前行、改革突破”的指导思想，稳中求进，创新突破， 实现经营业绩稳定增长。

二、落实2大市场建设

(1)聚焦湖南市场，精耕细作，做实做透。重点推进终端核心店建设，优化客户开发 和管理模式，通过品鉴顾问、品鉴会、品鉴酒“三品工程”，宴席推广及消费者扫码活动，终 端形象门头建设等活动，强势覆盖全部市县。

(2)拓展省外市场，建立样板，重点突破。省外重点开发地级市，建立核心消费群， 河北、山东选择重点市场打造样板。力争省外销售规模实现较大突破。

三、实施3项品牌建设

围绕“生态酒鬼、文化酒鬼、馥郁酒鬼”品牌核心价值链，挖掘品牌内在价值，形成“生态”、 “文化”、“馥郁”三方面品牌理论支撑体系，做中国原生态地理环境下的地理标志产品、中国文化酒引领者、中国馥郁香型白酒领袖品牌。

四、推进4个重点项目

(1)一个单品：继续打造核心战略大单品“高度柔和”红坛酒鬼酒。进一步聚焦核心战略单品，突出重点产品。

(2)一个活动：全面参与湘西州建州六十周年系列庆典活动。树立湘酒第一品牌、湘 酒鬼酒股份有限公司 2016 年年度报告全文 26 西文化名片及首选旅游产品形象，营造“爱我湘西山水，喝我湘泉酒鬼”氛围，深入推进根据 地市场建设。

(3)一个平台：规划筹建酒鬼酒原产地文化体验平台。以规划建设“酒鬼酒文化公园” 平台为主体，逐步实现酒鬼酒原产地景区化、购物景点化，推进酒鬼酒文化体验营销和文化 旅游营销。

(4)一套体系：完善构建酒鬼酒文化识别体系。重点有序推进酒鬼酒文化视觉识别(VI)、 理念识别(MI)、品牌识别(BIS)系统建设。

五、强化5大管理举措

(1)推进文化体验营销、落地精准营销。以服务市场终端与消费者为目标，以湘西建 州六十周年、酒鬼酒上市二十周年、香港回归二十周年为契机，推进“内参诗酒文化日”、 “ 湘酒湘菜家乡人”、“酒鬼酒原产地旅游”、“三品会”、“酒鬼酒送戏下县、文化下乡” 等重点行销活动。

(2)推进提质、增产、增效。以QESH四标体系引领全面质量管理，将传统工艺与现代技 术有机结合，进一步巩固提升馥郁酒鬼酒品质，并将对制曲、蒸粮、包装等生产设备设施进 行技术改造，不断提升现代化管理水平和劳动效率，促进质量、产量、销量同步提升。

(3)加大“打假防窜”查处力度。建立维护市场价格秩序的常态机制，严控窜货，稳定产 品价格。

(4)创新薪酬考核机制和激励机制。建立以绩效为导向的薪酬考核体系，推行管理层 增量分享机制，并建立稳定经营管理团队的长效激励机制。

(5)不断提升资产运营效率。进一步优化资产结构，处理低效、无效资产和对外投资。

(免责声明：本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)