近期，有两场行业活动引起普遍热议。

2017年12月19日，中国浓香型白酒文化高峰论坛在宜宾举行，五粮液、洋河、泸州老窖、古井、剑南春、宋河、全兴、景芝、国井、花冠、丰谷、今世缘、迎驾、富裕老窖和沱牌15家浓香型白酒企业聚首，重新定位浓香白酒的行业价值。

洋河股份董事长、党委书记王耀，泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长刘淼，五粮液集团股份有限公司副总工程师赵东分别发表了主题演讲。

这三人的演讲内容，在两个要点上达成一致：浓香白酒品类具有独特价值和竞争优势；浓香白酒企业应该告别单兵作战和各自为说，携起手来发掘浓香文化内涵，共同维护发展生态。最后，15家浓香白酒企业负责人还代表浓香品类联合发布《中国白酒宜宾宣言》，其中提到“凝聚共识，正本清源”、“共同开拓，共享成长共赢未来”等。

2017年12月22日～23日，安徽酒业“十二五”成果展暨2017酒业博览会在合肥举行。展会期间举办了“安徽酒业圆桌峰会”，古井、口子、迎驾、宣酒、金种子等各大徽酒企业老总悉数亮相。安徽宣酒集团董事长李健在会上倡议：外面的世界很精彩，安徽白酒需要向外走出去，“安徽白酒行业应该抱团前行，向外省市场突围”。其他徽酒企业也在发言中提到，徽酒需要兄弟企业群策群力、合作共赢。

值得关注的是，2017年12月6日，16家徽酒企业还共同签署了《安徽省白酒知名企业反不正当竞争联系自律宣言》，倡导“共同维护安徽白酒行业良好声誉”。

众所周知，安徽白酒市场以竞争激烈著称，一方面有效阻隔了省外白酒企业的进军，另一方面也造成了徽酒市场“大而不强、内耗严重”，整体竞争格局不够良好。而现在，16家徽酒企业联合签署宣言，外加徽酒企业领军人倡导抱团，也让我们看到了徽酒企业合作发展的曙光。

2017年，“抱团”某种程度是行业主旋律。前有川黔白酒频繁互访，后有茅五泸郎联手“情系东北”。以山西汾酒、红星、牛栏山、青青稞酒等为代表的清香白酒在雁栖湖论道后，在山东花冠还迎来了苏鲁豫皖四省9家白酒企业的“第二届黄淮名酒发展联盟高峰”。

在如此“抱团”成行业大流的现实下，很多人却对此不看好。首先，很多人不认为企业“抱团发展”能够真正实现。从以往的行业案例来看，企业之间能够真正达成“握手言和”的确实不多。

其次，在充分的市场经济主导下，特别是面对一些“兵家必争”的优势市场，企业竞争不可避免。不进则退，企业不挤压对方也许意味着业绩下滑。所以，很多人并不认为“抱团”能解决企业发展问题。

但为什么那么多酒企老板还在一直说“抱团”呢？难道这些“惜时如金”的老总看不清现实，整天没事在会上说套话、放空炮？不是这样的。

首先，在他们眼中，“抱团”，并不是解决发展难题的方法论，而是一种积极进取的价值观。就是说，他们更看重的是，这一价值观在减少内耗、鼓励对外发展、推动企业进步的正向取向。“抱团”两字绝不是空无一物。试想一下，如果它尽数落空，那么，它还会被行业和企业拿来讨论和争议吗？

倘若我们能够从“价值观”的角度来讨论“抱团”，它的意义就扩大了，这不仅仅意味着更优化的竞争生态，同时对社会有积极意义。

再说，“抱团”真正没有用吗？试看国外烈酒和葡萄酒进军中国之时，不都以一国、一产区为“形式”，通过统一产品名称、统一品牌文化、统一攻打的“集团军”打市场，最后都成功了。“抱团”发展有其充分可取之处。

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