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新机遇下传统白酒酒商如何实现弯道超车?
2017-04-25 10:35 作者:未知 来源:网络  点击:
2016年全年,国内社会消费品零售总额332316亿元,比上年增长10.4%,最终消费支出对国内生产总值增长的贡献率为64.6%,延续了2015年消费对经济增长带动作用的强劲势头。消费真正成为了拉动经济增长的“第一大马车”。经济增长由依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变的趋势已经明朗。2016年,消费不仅是量的扩张,更是质的提升。随着国民收入的不断提高,国人的消费层次也在持续提升。消费规模变大的同时,消费升级表现得更为明显。消费升级的大背景下为直接驱动白酒行业的再次繁荣带来可能。

2017年4月17日,由中国酒业协会主办的第五届理事会第五次(扩大)会议在北京召开。会议期间中国酒协发布了行业相关数据,2016年规模以上白酒企业1578家,累计产量1358.36万千升,累计完成销售收人6125.74亿元,与上年同期相比增长10.07%;累计实现利润总额797.15亿元,与上年同期相比增长9.24%。2016年全行业总体增长6.27%,除啤酒和酒精外,白酒、黄酒和其他酒的增幅回升明显。白酒尤其突出,是“黄金十年”结束之后首次实现两位数的增长。

一、中国白酒从名酒的态势来看已经走出行业拐点期

从白酒行业销售数据分析,2013年度5018.01亿元到2015年的5558.86亿元,三年间尽管增长乏力,增速放缓,但是调整只是行业内部行为,即便行业三年调整期的最低谷,中国白酒大盘刚性需求依然存在,消费依旧坚挺。

从行业的销售利润上来看,2012年度的利润总额819亿元到2016年度的797.15亿元,除2013年度、2014年度酒企补贴渠道去库存利润下降外,到2015年度行业利润已经出现弱增长,2016年恢复常规的两位数增长,虽然涨幅还相对不稳定,但是毕竟看出经历了2013年、2014年的去库存后,白酒尤其是名酒企业已经开始复苏。

国家统计局发布的2016年度数据中其中亏损企业113个,企业亏损面为7.16%。亏损企业累计亏损额10.54亿元,较同期已经下降了15.92%。已经有了较为明显的改善。

 

中国白酒已经走出行业拐点期,这个概念是相对白酒行业大盘而论。从川、贵名酒企业的组织架构、战略方向、产品架构、渠道布局上,自2013年度开始调整,从未止步。2015年度,茅台高层更换、同年水井坊高管团队履新、郎酒的战略重构也在2015年度完成。2017年成都96届春糖期间,五粮液换帅,汾酒高管也是在此期间到岗。组织架构是企业经营的基础,从国内这些名酒的组织架构的调整,足以看出新一轮变革即将在即。茅台的大酱香战略、郎酒的标杆企业的愿景、水井坊省代模式的回归,可以判定中国白酒行业的已经走出低谷,驶出匝道,换挡提速。

二、目前中国白酒零售业态的格局

从全国样本来看,中国白酒的零售业态主要以几种状态存在。一是以茅台、五粮液、剑南春等名酒的专卖店分销系统;二是以华致酒行、1919等为代表的连锁系统;三是区域强势的譬如山东中烟的1532、名饮等连锁机构;四是传统型的地方名烟名酒店业态。

值得关注的是,互联网的崛起,催生酒类电商的诞生。从前几年的酒类电商雄心勃勃“搞掉”实体烟酒店,到后来反过头来“搞”自己烟酒实体店,酒类电商经历了穿越般的发展。尽管酒类电商在便利、模式上有着较实体烟酒店区别的优势,特别是在互联网购物成为新常态的环境下,但是从2016年最新的行业数据解读,相比近万亿元的酒类行业盘子,酒类电商实际销售数据不过百亿,占比不到全行业2%。面对万亿的酒类蓝海,酒类电商从未放弃发展的步伐。作为探路者,2016年深圳某酒类经营企业推出BTB垂直运营新模式,由于产品单一、缺乏互动整体经营并未达到预期。就此而论,酒类电商的消费者的培育与教育仍然任重道远。这给调整期过后的实体烟酒店得以自我修复、调整转型的空间。

就各种零售业态的发展来看,便利店和购物中心展现出较好的发展态势。便利店本着空间、时间和服务的便利性以及贴近消费者的特性,或将成为零售行业的新增长点。

三、弯道超车是一种思维

“弯道超车”的概念,原本是赛车上的一个术语,指参赛车手在拐弯处比直线跑道上更易超越对手。现在这一用语已被赋予新的内涵,广泛用于政治、经济和社会生活的各个领域,其中“弯道”被理解为社会进程中的某些变化或人生道路上的一些关键点。

类同于上游的酒类生产企业与下游的零售业态,区域传统白酒酒商伴随着行业十几年的发展,在地方上也形成了不同状态的存在。主要表现以下几种:一、以茅台、五粮液、剑南春等独立经营的名酒酒商;二、以洋河蓝色经典、泸州老窖国窖1573、郎酒、汾酒等区域性品牌为主的酒商;三是经营东北光瓶、北京牛栏山二锅头中低端品类的合作伙伴;四是地方性白酒品牌的忠实追随者。

在白酒的“黄金十年”里,这几种主要存在的白酒经营业态发展相对强劲。但是,自互联网酒类电商的出现,首先从价盘上拉低了商品的成交价格,造成整体行业毛利下降,打破了酒商与消费者之间的信息不对称格局,给上游酒企与地方酒商造成一定的困扰。

在绝对垄断格局撕裂现实下,地方酒商的经营一方面迫于电商的标价要降低综合毛利,一方面要面对同业的发展竞争,可谓内忧外患、前后受阻。如何面对与适应行业的新环境,在现实环境下寻求发展与突破?绝非上游企业年会宣传的那般美丽,复杂的市场环境考量酒商的综合预判。

如果说“三年调整期”的主旋律全行业是“安全的需求”,那么大浪淘沙后的幸存者迎接的却是如何“自我实现。”行业的发展是一个快速的高速,一旦上路,由不得你闲庭信步纵观云卷云舒。上游企业要业绩,下游渠道要利润,没有单品或者系统品类上量,一切无从谈起。

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