同样在河南，年初宋河酒业总裁王祎杨调回辅仁集团总部“另有任用”，原副总经理兼财务总监朱景升接任总裁一职。
进入2017年以来，酒业高层人事调整相当密集。李曙光接替唐桥出任五粮液集团董事长，徐可强离开西凤，西凤董事长、总经理职位由秦本平一肩挑起，常建伟出任汾酒销售公司法人、书记，张春雷接替曹荣开担任枝江酒业总裁，李铸磊接替董兵出任金沙酒业董事长。把时间段稍微拉长一些，还有李保芳由贵州经信委“空降”茅台集团出任党委书记、总经理，刘淼接替张良出任泸州老窖股份公司董事长这样的重磅调整。
“换帅”很可能对当事酒企产生深层次的变化和影响，而如此密集、大面积的“换帅”，则必将触动行业格局。从行业调整初期的换产品、换模式，到现在的换主帅、换头脑，这显然是更具决定性的调整措施，新一轮市场“大战”或将爆发。
换帅的三种理由
对白酒行业之前几个较有代表性的“换帅”案例进行分析，会发现其主要出于三种理由。
以李保芳、李曙光为代表，茅台、五粮液作为白酒两大龙头企业，在一年多的时间内相继做出重要人事调整，显示了当地省政府对两家企业发展的高度重视与支持。
唐桥在任职五粮液集团之前，系宜宾市委常委、宜宾市副市长，而李曙光之前的身份则是四川省经信委副主任，再之前则担任过四川省经贸委办公室主任、四川省经委办公室主任、四川省经信委总经济师等职务。唐桥与李曙光的不同履历，或许正是此次人事调整的重要原因。
一方面李曙光长期在四川省的经济“主干线”工作，对经济运行趋势必然有着较为敏锐的洞察和判断，这也决定了五粮液今后的发展方略，将更多从宏观经济的角度出发，市场站位更加精准。另外，李曙光在调动利用省际资源方面，也具有一定的先天优势。还有一种很大的可能性，就是李曙光进入五粮液，本身就带着四川省政府的明确部署，有了这把“尚方宝剑”，五粮液将有更大的发展魄力和格局。
事实上，在李保芳赴任茅台之初，便不止一次提到贵州省省委书记陈敏尔的部署指示，对于李保芳所推行的一系列茅台新政，这很可能就是他的“理论源头”。
而以刘淼、常建伟为代表，泸州老窖和汾酒作为两大传统名酒，也是白酒第一阵营的强有力冲击者，不约而同地选择把“市场派”代表人物推向前台，这与两家酒企当前的发展形势有着直接关系。
泸州老窖在2013、2014年遭遇了严重的业绩下滑，到2015年已被茅台、五粮液等远远抛开，此时刘淼出任泸州老窖股份公司董事长，其长期的市场经验积累被视为泸州老窖逆袭的关键。而事实的确如此，在刘淼上任后，泸州老窖开启了一系列市场化调整措施，制造了泸州老窖业绩的强势反弹。
常建伟既是骨子里的“汾酒子弟”，也是常年扎根市场的销售高手，现在为其增加销售公司法人、书记的身份，意味着汾酒将全面加强市场攻势。汾酒集团与山西省政府签下“酒业第一责任状”之后已没有退路，要全力实现2017、2018、2019年收入（酒类）增长30%、30%和20%，三年利润（酒类）增长25%、25%、25%的艰巨目标，这决定了汾酒必须向市场要结果，常建伟无疑是其中的关键人物。
而以曹荣开、董兵、王祎杨等为代表，很多区域性白酒企业的“换帅”调整，则代表着资方对行业未来趋势、企业后续发展的判断，比如由防守型转为进攻型，由本土型转为外围型，由传统型转为新锐型，由营销型转为管理型等。
需要指出的是，尽管这类人事调整的具体理由和目标不尽相同，但大的逻辑却是相似的，即改变企业现状，意图在市场复苏的转折点上，能够抓住机遇，有所突破和提升。
换帅潮与后调整期
从当前的“换帅潮”来看，开始于2012年的酒业调整正在进入一个新的阶段，在产品、价格、营销等局部性、事务性调整之后，“换帅”则是改变企业的头脑与思维，或者说，酒行业的“后调整期”已经来临。正所谓“换人如换刀”，相比于局部性、事务性的调整，由决策者更换所带来的，是截然不同的发展路径，调整效果或许会更加直接而显著。
2015年，在一个多月的时间内，李保芳和刘淼分别上任，在此之后，茅台和泸州老窖发生的改变出乎人们想象。
业绩上的增长非常突出：茅台量价齐升，市场热度炸裂，2016年茅台集团实现销售收入502亿元，同比增长19.5%；实现利润243亿元，上缴税金188亿元，分别同比增长6.9%、23.2%。同时，茅台股价也一路飙升直奔400元而去，不断刷新历史高点。泸州老窖则强势反弹，在2015年业绩大幅增长的基础上，2016年前三季度实现营收58.808亿元，同比增长17.30%，实现净利润15.06亿元，同比增长13.72%，加速向行业第一阵营回归。
两家企业的内在改变则更加明显，比如茅台在企业形象、与公众及经销商的关系构建、互联网创新、业务和产品的布局等方方面面，都发生了巨大转变，在业界内外的声望达到了前所未有的高度；泸州老窖则以“壮士断腕”的魄力和决心，对产品结构、厂商模式进行了颠覆式调整，使市场健康程度和后续发展水平有了很大提升，将一度被打散的发展信心又紧紧凝聚起来。
茅台与泸州老窖的变化，可以说是酒业“后调整期”的标杆：超过之前的业绩增速，更加健康的企业状态。事实上，酒业调整仍有较大的延伸空间，需要企业决策者的巨大智慧和决心，甚至是敢于颠覆传统、放弃一定的既得利益。通过“换帅”，越来越多的酒企或将进入调整改革的深水区当中，向自己和市场发起新的挑战。
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