2、持续成功的企业，都是持续拥有超级单品的企业。
3、人们对一个企业或品牌的认知，通常是从一个具体产品开始。
4、企业实力和规模越有限，越要聚焦目前市场上最具潜力的产品，品类创新，集中培育，打造大单品，实现突破，建立品牌。
5、行业里顶级企业的较量，不仅要大，而且要强，大是份额大，强是单品强，即你的规模源于大单品。
6、商业环境越成熟，品牌越被归类，能够被记住的就越少，打造大单品耗间就越长，反之，商业环境越落后的地方，越容易打造大单品。
7、产品打造，时间最公平，用时越久，根基越牢，用时越短，根基越漂，可是谁又能耐得住寂寞呢?这就是战略定力。
8、企业之所以强，首先是强在产品上；企业之所以弱，也首先是弱在产品上。所以，企业经营的核心是产品，这个说法是正确的。
9、一个企业，无论从弱小品牌发展成大品牌，还是从困局中脱颖而出，一定需要一个与众不同的大单品作为突破口。
10、对于酒类企业，产品定价，不仅是产品价值的表现，更是创造超级单品的基点。一个价格带，就可能创造一个超级单品。我们今天所看到超级单品多是单一价格带的巨大成功。
11、企业与企业间的竞争，无论大小，都是表现在两个超级产品之间的竞争，如果你是一群产品，你可能无法混上一个参赛资格。
12、一个品牌需要一个大单品来支撑，一个大单品需要一个品类或价格带来支撑，如果不是这样，持续就难。
13、企业经营的原点，品牌经营的原点，一定在产品上，而且超级产品的持续打造与升级上，这样才能基业常青。
14、中国酒业尤其中小企业之痛，就是产品很多，唯独没有超级大单品。缺失头狼，一片混乱。
15、没有超级产品的企业，表面上看是以市场需求为导向，看到市场什么好卖就搞什么，或者客户要求生产什么就生产什么，其实企业不自信的表现，结果造成只会生不会养，没有一个争气的孩子。
16、成功源于机会，大单品打造同样如此。去细分一个价格带，去细分一种需求，去细分一种品类，从而细分出一个属于自己的机会。记住，这就是细分与分化的力量。
17、超级单品的成功，价格带机会与品类细分机会只是让竞争更容易，还需要超级战术与匹配模式的支撑。
18、匹配的盈利分配模式与价格管理模式，更利于超级单品持续与稳健的成长。
19、超级单品的本身一定是要与众不同的，无论外表还是内在(口感或香味或度数等)，而且还要保证品质没有后遗症。
20、具体超级IP基因或者符号标签的产品，更容易快速打造超级大单品，如果没有先天基因，则需借势。
21、超级单品不是爆品，超级单品是企业经营的大战略产品，爆品往往企业的阶段性超级战术产品。爆品往往容易出现自杀行为，大单品必须保住持续生命力。
22、规模决定地位。地方品牌的超级单品不能低于5000万销额，地市级品牌不能低于2亿销额，省级品牌不能低于10亿销额，全国性品牌没有个20亿，不要说自己是超级单品。
(免责声明：本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)
上一篇：
下一篇：
