春糖黑马：“酒生活生态世界”落地生根
相关负责人表示，网酒网自2013年正式运营以来，一直处于“潜伏期”、“蓄力期”，2016年将全面发力。
2016年春季糖酒会成为网酒网奇袭的第一站。其“酒生活生态世界”战略的“大梦想”在春糖会上名声大振。“内容+产品+服务+平台”四层生态架构，让做高价、讲利润、重渠道的传统酒业人士看到了真正互联网味道的新鲜事物。
春糖期间，网酒网在“生态合伙人招商大会”上首次提出“负利时代”、“充返”生态补贴的全新玩法。这样手段不得不让人惊呼太“刺激”！但不可否认的是，“稳准狠”的乐视斩杀式袭击，换来了第一批生态硕果：经销商总计签约金额2.3亿元，新增生态合伙人共计828名；其中，线下乐视生活馆新增132名合伙人，签约开店156家；葡萄酒合伙人新增435名，签约总额突破1.9亿元；啤酒业务合伙人新增261人，签约总金额4000万元。
合伙人云集，其经销体系逐渐枝繁叶茂。数据显示，网酒网2015年经销占比提升至44.36%，而未来势必将有更多的合伙人加入“生态世界”之中。依据规划，2016年，网酒网将在全国一二线城市布局200家以上精品乐视生活馆，协同入驻乐视三四线城市近3000家LePar店，实现线下体验店的全面渗透。
在生态模式的主导下，网酒网Q1已迎来良好开局，B2B取得不俗成绩。背负着大梦想，踏出扎实的第一步，似乎是个聪明的做法。
鱼和熊掌之辩：网酒网选择博弈未来
网酒网日前披露的新三板转让说明书却爆出了生态光环下的“阴影”。网酒网在2015 年、2014 年收入金额 1.57亿元、5411.68 万元，连续两年营收总和2.1亿，亏损金额却达到了1.5亿。业内涌现出对于网酒网盈利能力的质疑之声。
综合财报分析，低价生态补贴正是财报显示两年连续亏损的重要原因之一。调查显示，在去年919乐迷节、双11期间，都进行了大规模生态补贴。特别是3月29日至3月31日期间，网酒网推出“负利”充返活动，充多少返多少，全平台酒类购买不受任何限制，最高返现1000元封顶，葡萄酒产品价格已被拉低至前所未有的冰点。
“我们以生态补贴用户，去渠道溢价、品牌溢价，将‘负利’让利给用户，通过生态盈利进行反哺”，网酒网相关负责人表示，“在市场导入期，战略性亏损不可避免”。而这种价格腰斩、碾压传统酒商价格体系的做法恰好也是网酒网背后支撑者——乐视生态一贯的强势做法。乐视超级电视、乐视手机通过生态化运作，在智能设备市场占领一席之地，这已有目共睹。
从乐视对“生态经济”的操刀执掌中，可以窥探网酒网的“生态脉络”：合伙人快速搭建立体模型，“生态补贴”集聚海量用户，酒类硬产品作为入口，通过乐视多样化业务矩阵的打通为用户提供服务、体验及场景化渗透，增强用户粘性，获取长远的多层次、多角度的盈利。
不难看到，战略性亏损的本质是以产品低价为刃、以生态之名去推动消费习惯变革、重新定义商业关系。
对于亏损“惊恐论”，资本市场已经用真实的行动作出了回应。网酒网在2016年年初已完成A轮近2亿元融资，投资方来自工银国际、建银国际等多家投资机构。能在资本寒冬期杀出重围，资本市场已经给网酒网的生态模式做出了最客观公正的“投票”。
成熟的市场者都明白，财报数据是对过去式的反馈，而很难全面的看到未来商业模式的前景。网酒网如何依托乐视生态打开酒业新大门才是财报数字以外更值得关注的事情。
依托乐视的“生态布局和新玩儿法”
在密集的乐视生态协同化反下，网酒网的产品、服务、应用都在聚合演化，企图实现价值重构。
在流量变现层面，网酒网与乐视生态会员中心打通，导入千万级的生态会员大数据，通过精准化营销，来抗衡京东、天猫等大型综合平台对流量的挤压。
在服务变现层面，网酒网通过与易到用车等战略合作，不仅打造了1小时59分钟极速配送的“酒易到”服务，更打通了车载、出行场景，为易到用户群定制适合车载场景的酒、瓶装水等。2016年，网酒网与易到用车的合作将扩展到全国，打通O2O闭环。
在产品变现层面，网酒网与乐体联合引入德国进口“生态啤酒”格鲁特(Gloryt)，借刘建宏及乐体超级IP、体育明星资源，霸占进口啤酒风口。双方通过“有内容的生态酒吧”Lebar，对格鲁特啤酒进行场景化运作，将发布会、明星签售与产品体验构建强关联，推动市场表现。此外，与干露集团合作的CP2C定制爆品火玫瑰(Naynay)也被业界普遍看好。
在产品变现层面，乐视生态为网酒网输出了庞大娱乐影视IP，以“酒+IP”捆绑未来利益，通过用户群和关注度集中快速变现。《芈月传》官方定制芈酒就是一个例证，去年三个月内，芈酒热卖10万套。今年，网酒网已与《太子妃升职记》、《你看起来很好吃》等自制剧、自制栏目达成合作，打造具有内容粘性的“泛生态IP产品群”，并通过B2B平台导入线下。
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