创办酒仙网的时候，我们有一百多个问题，遇到这个问题怎么办，遇到这个问题怎么办，太多的担心。创办时，我们才发现，所有的问题都不是问题，过去不担心的问题，都变成了问题。作为创业者来讲，开始比什么都重要，在不断开始的过程中，才能找到自己的感觉。
垂直电商和综合电商，存在的几大城市以北京为主，大型电商基本在北京，还有小型电商以杭州为主。在上海的垂直电商基本上全军覆没了。在上海做企业讲精细化运营，一精细化运营的时候，做B2C的时候，账算不过来，越算越害怕，然后就回家了。在北京做电商，北京人豪迈，豪迈就不算账，先干活。
现在，酒仙网在全国建了很多仓储中心，大家都很清楚，这是为了降低运费、快速发货。还有一个观点，因为酒只能走陆运，物流时间较长。当然，在建更多仓储中心的时候，意味着需要更多流动资金，更多仓储成本和人员管理。凡客过去在全国建立一二十个仓储中心，现在只剩下一个仓储中心了，仓储中心建太多，也是一场灾难。
所有创业者都担心融资的问题，我们公司融资4次，融资9.3亿元。有红杉资本、华西、国开金融，国开金融投过两个上市公司，一个是阿里巴巴，一个是酒仙网。去年国开金融投我们的时候，我们公司估值48亿人民币，现在我们已经又上了一个大台阶了。
酒仙网是中国唯一用人民币结构的电子商务B2C公司。第一次融资的时候，已经是2012年的冬天了，垂直电商的冬天马上就来了。酒仙网为了赶时间就没有选择美元，美元估值高，我们想落地为安就选了人民币。直到去年的时候，我们觉得再不上市，我们就老了，我们特别焦虑，在国内上市的时候，排队时间太长了。今年清明节的时候，我咬紧牙关，一定要改变，一定要去美国上市。我们做了很多的工作，跟我们投资人讲，我们怎么改变。
4月1日前，投资人跟我说：今天你要去美国上市，你就是最小的电子商务公司，因为前面有阿里巴巴，有京东，有唯品会，还有聚美，你上市就是“最小的”。如果你在中国上市，就换了一个跑道，你就是最大的。在美国跑道，以你的加速度，来到中国可能是1：10，就像暴风影音一样，市值比优酷、土豆还好。由此可见，在中国跑道的加速度和在美国，完全不一样。你完全可以用中国的加速度，把你在美国最大的竞争对手干掉。
作为国内最大的酒类电子商务平台，酒仙网的市场 份额占中国酒类电子商务接近40%的份额，互联网每卖2瓶酒水就有一瓶来自酒仙网。酒仙网的官网和移动端占销售的60%，酒仙网在1号店、京东等开放平台卖酒，占到了销售额的20%。另外，酒仙网还帮助五粮液等品牌企业做网络旗舰店的代运营。
我们还有品牌运营服务，帮助200多个品牌做互联网的代运营和电子商务整体方案。我们在酒类行业就像是打车领域的滴滴打车。此外，酒仙网把中间的环节都“干掉”。全国这么多县，每个县有一个团队的话，需要很多人。我们把每个县找一个代理商，让他们把终端贡献出来到酒仙网上来做，B2B比B2C有更大的诱惑力。举个例子，一款产品上市6个月，就卖了将近1.5亿元的销售额。不仅在酒类行业、手机行业，未来，化妆品、日用消费品都会着力于互联网品牌的打造。
B2C的品牌运营模式助力酒仙网锁定了全国两百多个主流酒类品牌。而互联网品牌的打造，源源不断地为B2C提供了创新动力。我们的生意既是一个整体，又单独成立，每一块单独切开，都可以成为一个独立的上市公司。在国内所有的电子商务领域，能够把这几块生意汇集在一起的，唯独酒仙网一家。
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