2013年，汾酒集团在整个行业下滑的情况下，销售额实现逆市增长，突破121亿元，比2012年的107亿成绩单增长率达13%。对于汾酒集团来说，2013年是由寒冬向春天转变的开始。
依靠信仰营销逆势而为
2009年以来，汾酒集团领导班子围绕“什么是汾酒”和“怎么做汾酒”这两个命题，形成了以“中国酒魂信仰体系”为核心的“汾酒新思维”，成为全体汾酒人积极向上、团结奋发的精神支柱。
2012年春季糖酒会上，汾酒集团明确提出信仰营销，重新定位了厂家与经销商的关系，明确了核心圈的共同目标。核心圈的意义就是“汾酒”要与合作伙伴实现高度的一体化，形成一个同进退、共荣辱、共进共赢的战略同体。“核心圈法则”就是共赢的法则，就是信仰营销的核心力量。
2012年，“汾酒”重新定位了同步共赢的发展模式，并将2012年称为“汾酒信仰营销的同步年”。在这个同步年中，“汾酒”以“科学谋划、资源聚焦、渠道建立、提升管理”作为营销工作的年度目标，同时提出同步酒魂信仰、同步八个能力、同步产品策划、同步渠道建设等“八个同步”，即要完成的八大任务。
2013年，汾酒紧紧围绕以“文化共同体、目标共同体、利益共同体、责任共同体、质量共同体”五个共同体信仰营销指导思想，做了非常扎实的工作。
面对2013年行业的重重困难，汾酒集团公司先后两次安排助理以上领导进入市场，把一部分迫切需要解决的问题摆到桌面上，不回避、不遮掩，实实在在做了分析讨论。
从2009年到2012年，汾酒集团销售收入过百亿，2013年汾酒集团在全行业下滑、情绪悲观之时，依靠信仰营销，销售不但未出现下滑，反而逆势而为，出现大幅上升，销售突破121亿元，经受住了市场严峻的考验。
产品是决胜终端的核心
汾酒集团经过近几年产品结构的优胜劣汰，逐渐形成了“四大金刚”的格局：青花汾酒系列、20年汾酒系列、老白汾酒系列和普通汾酒系列，产品价格基本覆盖了大众消费的价格体系，成为汾酒独特的、也是所有名酒当中最为突出的优势。
2013年，担负着汾酒品牌形象的青花汾酒系列，加大广告、终端等投入，深耕市场，使其保持了价格的坚挺和顺价销售；20年汾酒系列基本打通了一个良性的上升通道，成为汾酒销售最重要的增长点；老白汾酒系列有着稳固的市场基础和名牌效应，在市场上，凭借口碑及市场惯性实现了旺销，是2013年白酒市场清香回暖的重要贡献者；普通汾酒系列在青花、老白汾酒的带动下，以及清香消费回归、产品消费价格下延等多重因素的影响下，销售实现较大增
长。
汾酒的“四大金刚”产品组合，顺应了市场发展的潮流，经受住了市场严峻的考验。在这个基础上，汾酒将继续优化产品结构，使产品真正成为决胜终端的核心武器。
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