首页  ┊ 酒业动态 ┊ 酒市营销 ┊ 酒界风云 ┊ 杯酒人生 ┊ 健康养生 ┊ 鉴别品评 ┊ 美酒美图 ┊ 酒展会讯 ┊ 酒鬼杂谈 ┊ 红酒专栏 ┊ 老版首页
    中国酒文化网 > 鉴别品评 >   search 中文域名“中国酒文化网”由原中华人民共和国轻工业部副部长、中国食品工业协会会长 王文哲 题写
相关文章
·酒业互联网思维的前行者(1)
·跨界并购 ST椰岛“卖壳猜想”还
·建酒庄重要,选择品种好的葡萄更
·随附单电子化升级 “信息化工程
·生态?有机?……酒业升级的标配
推荐文章
·做奔跑的前浪,迎接新繁荣的到来
·产区要形成全民学习葡萄酒的氛围
·端午佳节,葡萄酒让这个端午与”
·在家开葡萄酒,你一定苦恼过这7
·16位院士齐聚赤水河谷,最强大脑
最热文章
· 宿迁 酒都的归宿与变迁
·真假酒的鉴别
·罗马尼康帝还会立于潮头多久
·部分名烟名酒店盈利真相
· 杯具,让白酒文化“慢”下来
· 酒业O2O凶猛来袭
· CCTV为强势品牌背书
·解密剑南春“借壳上市”传闻
·“拼酒式社交”何时休?
· 2015让消费者重新认识水井坊
旗帜广告位
“聚合”的力量
2013-05-29 12:56 作者:未知 来源:网络  点击:




  今年全国两会期间,鄂、湘、皖、赣四省再次联手提出议案,希望推动长江中游城市群战略上升为国家战略,并据此将其上升为“中国第四极”的位置。在当地政府主导的“资源整合”下,四省更是焕发出了强大的“聚合”力量,进一步提升了区域经济的竞争力,这将极大地促进酒类市场的发展和繁荣,力争“人畅其行,车畅其道,物畅其流,酒畅其市”。

     在中国白酒行业日趋复杂多变的环境下,湘鄂赣皖地区一些具有代表性的酒类企业,更愿意选择冷静的态度去对待,他们合纵连横,于风雨中找到了机遇,这些都可以作为如今白酒企业面对挑战的经典案例。

稻花香:
在不利形势中将主动作为

     在湖北稻花香酒业股份有限公司常务副总经理杨海波看来,稻花香这几年能取得优异的成绩,得益于公司目标的推动力。在“十一五”期间,稻花香集团给自己设置的目标是实现百亿梦想。在2011年,梦想终于照进,稻花香的销售业绩突破了百亿元,成为湖省首家销售收入过百亿的“农字号”企业。

     目标在推进,稻花香在“十二五”期间重新设定了总体目标:实现“515”奋斗目标,即做大做强五大产业,实现年销售收入500亿元、年创利税50亿元、集团成员企业达100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标,进入全国企业500强行列……
   
形势不利,实则有利

     自2012年下半年以来,限制“三公消费”、禁酒令和“塑化剂”事件,给白酒行业布上了阴影,酒企、经销商都受到较大影响。在杨海波看来,虽然形势带给白酒行业诸多挑战,但白酒行业的发展方向一定是稳步向前的,当前的种种情况看似不利,都将强劲促进企业加强内部治理和促进行业标准规范,以适应不断变化的市场要求和国家宏观政策要求。

     之所以有这个乐观的判断,一是因为杨海波看到前两次白酒调整,都产生了重大波动但却未阻碍白酒行业的繁荣。相反,白酒行业通过进化自身,更加适应了所处市场环境,均推动了行业的良性发展。二是白酒行业生存发展的土壤未发生改变。“白酒的品质、历史和文化都没有改变,这为白酒行业的回暖和良性发展提供了必然性。”三是宏观经济趋势整体向上,必将为白酒行业发展提供良好的经济环境,白酒行业稳步向前的总体趋势不可阻挡。
   
面对挑战,主动作为

     杨海波说,从稻花香的发展轨迹来看,拥有一个突出特点是主动作为。如今,面对“不利”,他们将主动做些事情。

     据杨海波透露,接下来稻花香将会在以下几个方面做重点工作:一是企业会开展食品安全建设,维护产品上的稳定。稻花香内部现在已经建立了完善的食品安全生产管理制度,同时架通了8.2公里的封闭式管道,把关产品的源头;二是继续做大做强企业规模和销售业绩,扩大市场覆盖率和占有率。“我们会继续巩固省内外市场,提升高端产品市场占有率,把省内外的市场做细、做精、做实、做强。”三是稻花香会改进服务职能,推进销售模式变革,力争在产销衔接、业务办理、产品发运、财务结算、开发产品、打假、投诉处理、售后服务和市场投入等方面做到“快”。

     杨海波表示,在当今“注意力竞争”时代,企业的注意力不在入口在出口,不在开端在终端,不在工厂而是在市场。因此稻花香要在市场中取胜,必须进行渠道下沉和网络建设,夯实市场基础,拉动终端消费。

古井贡:
这个环境下我们做好自己

     安徽古井贡酒股份有限公司战略规划中心总监董克永向《华夏酒报》记者分析了古井贡的“十二字”原则:客观分析,冷静对待,坚持自我。如果再添四个字,配成十六字箴言的话,就是加上一条“做实文化”。

     中国白酒特别是高端白酒目前市场销售低迷,不少厂家、经销商都会迷惑,是否还有“春天”的来临?

     不过还有大量的企业对行业抱有极大的信心,泸州老窖集团董事局董事、总裁张良就是一个,张良虽然预测高端白酒“全年会有超过70%的下滑”,不过,他认为一个行业发展中出现这种情况:“没有什么太大的事儿,正常得不得了。”
   
这是一个正常的事情

     “黄金时代结束了!”董克永第一句话,就为现在行业的发展形势做出了判断。相比往年高开高举的大好形势,今年一季度企业所呈现出的数据难以让人满意。这在董克永看来也是不可逆转的,对于古井贡,对于很多酒类企业,“这是一个正常的现象,对于行业长远发展,调整一下也非常有必要。况且,我们感到今年比较平静并不准确,白酒行业还在保持适度的增长。”

     白酒行业一直重视做营销,但往往会忽视酒类营销背后的力量。“有人说,我们的营销做得有点过。”董克永说,“但我个人认为,是我们把文化丢了。所谓的营销是凭机遇和判断做的,不能保证一个行业的长久发展。接下来,我们要做的工作就是把虚拟的酒文化做实,做成推广古井贡酒文化的窗口。”董克永说。

“我们会坚持做好自己”

     从行业出现调整期开始,古井贡就开始少在营销上发力,多追求产品品质,以赢得消费者的认可。

     古井贡接下来还会做很多事情,比如做好服务,“在这个环境下,服务很重要,但以往很多企业对服务的要求都呈碎片化和区域化,这是不够的。”董克永说:“我们要以身作则,为消费者和经销商提供看得见的实惠。”

     董克永进入白酒行业已经很多年了,但他仍然感觉这个行业一直比较传统,尽管行业内部竞争激烈,但总体来说,行业合作大于竞争。“市场会发生一些事情,也会出现一些不和谐的声音。这个时候,我们不要互相诋毁,而是根据企业的发展要求,坚持做好自己。”

     “建立这个行业的规则,共同竞争、共同追求、共同发展,这是我个人对行业未来期许的一点想法。”董克永说。

[1] [2] [3]

(免责声明:本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)
【打印】 ↑回到页首
上一篇: 葡萄酒产区保护尚需国家“顶层设计”
下一篇: 携手进入“大融合”时代
酒业互联网思维的前行者(1)
酒业互联网思维的前
生态?有机?……酒业升级的标配应该是什么?
生态?有机?……酒
是非“茅台”
是非“茅台”
迷失高炉家
迷失高炉家