2012年是地球经济活动的“苦命年”，大家都疲于应对，但是吃力不讨好。实际上这一轮经济调整是从2008年开始的，直到2012年第三季度GDP自动靠稳，中国经济出现难得的软着陆，因为这次没有单纯依靠政 府的强烈刺激政策，是市场主体自我调整和宏观政策相配合的结果。
调整就是新陈代谢的过程，旧的模式跟不上，新的就会出来代替它，所以企业不得不去折腾。市场非常残酷，比如我们看到那么多“温州现象”，其实温州模式就是被洗牌的对象，那种依靠低劳动力成本、低产品附加值、小作坊式的模式被时代抛弃了。别的行业、别的模式都在经历着市场动荡，企业必须要变，折腾成了生存方式。
创新只有在成功之后，才能叫做创新，成功之前，都叫折腾。折腾就是不甘寂寞，要寻求突破。
有人认为小米手机是模仿苹果，我觉得没什么，乔布斯本身就是独一无二的，一百年也不来一个，能被复制就了不得，那些嘲讽小米手机的人，谁敢站出来做一台智能手机？我觉得雷军这个人还真折腾出了名堂，之前大家不看好互联网公司能折腾出智能手机来跟国际手机制造商抗衡，小米手机就来了个弯道超越，有点“奇军”的意味。
小米的“创新”体现在它的低价策略，手机上网最活跃的人群不在大城市，而在城乡接合部，这部分群体多数买不起苹果，小米手机正好填补了这个空白，从这方面看，折腾还是有意义的。
这个市场就是以成败论英雄，如果失败，之前的作为就不是良性折腾，所以我们不要过早下定义。尽管企业折腾的手段是多种多样的，但是最终目标只有一个——公司要往前走，就开始经历“满足——不满足——满足—不满足”的循环运动。
企业不折腾，行业就会死，我们需要行业的搅局者。比如周鸿祎的360，就非常能折腾。他每次发起挑战的对象，都是行业的垄断企业。360通过技术的进步，敢于向大家习以为常的现象发起冲击，然后告诉大家没有什么不能被撼动。这样的折腾可以促进行业的良性竞争，社会成本也会降低，让大众体会到折腾带来的实惠。
但有些折腾不能被鼓励，就像加多宝与广药的后期竞争，简直是一场恶斗，沦为两种体制的缠斗。加多宝大打同情牌，挑起民企和国企的对抗，把社会价值观都搞乱了。后期双方在媒体投放重复性广告，还有在营销渠道和队伍搭建上的互相拆台，都是对社会资源的浪费，在行业里也形成了一种负能量。
任何企业都需要折腾才能适应变化，不要戴着有色眼镜。茅台酒频繁涨价，难道要求人家在供不应求的情况下主动降价吗？涨价没有任何错误，错误的是公款消费没完没了，不喝茅台还有五粮液。此外，茅台想换标为“国酒”也是正常的折腾，谁不希望自己的产品能成为“国宝”，引起同行的反弹也不意外，合不合适，大家看呗。
有些企业在新媒体的利用上缺乏经验，还分不清公共场合讲话和关起门来说话的区别。关起门来，你可以破口大骂脏话连篇，但在公共场合这样，别人就认为你修养有问题，甚至无凭无据的诋毁还会触及法律的边际。新媒体不完全等同于大众媒体，在最初阶段大家都比较乱，各种底线的碰撞层出不穷，但逐渐就会形成统一的游戏规则。
当然，这也不排除有些企业在刻意炒作，尽管这样对提高公司知名度有所帮助，但是过度利用就会走向反面，损害企业的形象。
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