在经历2006年的风风雨雨后，全球第三大葡萄酒集团卡斯特在中国市场的发展战略更加突出和清晰，并且一直稳定地向着自己的目标靠近，不管是过去大家热论与北京东海鑫业的“风波”之争，还是后来深圳卡斯特真实身份的“质疑”，都一一被后来的事实所击破，那就是卡斯特其实一直在主宰着自己在中国的发展方向，而组建分支机构深圳卡斯特只是为了更好地实施其长远的中国战略而已。

　　日前，卡斯特集团的第二号人物——集团副主席米格•巴鲁再次到访中国，与深圳公司对中国市场的合作伙伴、产品战略和品牌推广战略做更深入的规划和整合。

　　米格·巴鲁先生在接受记者采访时表示，卡斯特在中国的总战略原则是“区域性的多品牌发展，稳定经营与品牌塑造同步进行”。“我们从深圳卡斯特宣布2007年1月1日正式营业以来，短短的五个月时间，进口瓶装成品酒已达180多万瓶，这些都足以证明其中国战略第一阶段运作的正确性和成功性，虽然与合作伙伴中间存在一些杂音或不同的看法，但毕竟都是一些经营利益的竞争与分配而已，都不足以影响卡斯特中国战略的实现，更不足以影响其分支机构深圳卡斯特的运营与市场推进。”

　　 而卡斯特在中国市场的运营中，也高度体现了其运作市场高度的灵活性与大公司的智慧，与张裕集团在国内的合资公司合作延长五年，与北京东海鑫业的进口酒经销事件调解等，都体现了其成熟驾驭市场之术。

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