近年来，河南赊店酒业有限公司创新管理意识，创新发展模式，提高产品质量，提升品牌价值，重塑企业形象，不断增强企业的核心竞争力，全力打造和谐企业。
和谐的文化理念，丰富了赊店酒文化的内涵。文化是企业的灵魂，它可以对企业的员工产生正确引导与约束的作用，使企业向着企业文化倡导的方向发展。和谐文化的表现形式以营造和谐、追求和谐，融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体，全方位地反映了赊店人和谐的发展观念和对和谐文化的理解。赊店酒业公司始终坚持把创建和谐文化作为公司最主要的工作来抓。大力推进和谐文化，培育和发展和谐文化，从而不断增强企业的凝聚力、向心力、亲和力、竞争力，为创建和谐企业创造良好的人文环境和文化生态。
企业的和谐与否，很大程度上取决于企业全体员工的思想道德素质。赊店酒业公司非常注重员工的思想道德建设。坚持开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，不断输入社会公德、职业道德和家庭美德思想，引导广大员工树立正确的人生观、世界观和价值观。培育文明道德风尚，使“八荣八耻”渗透到每名员工的内心，转化为每个员工的自觉行动。在全公司形成知荣辱、讲正气、促和谐、树新风的良好氛围。
未来的竞争是人才的竞争，人才决定了事业的成败，人才左右了企业的兴衰存亡。近年来，新一届领导班子十分重视对人才的培养，采取“内育、外育、互育”的人才培养方式，吸引、培养了营销、财会方面的人才二十多人。目前公司拥有国家级白酒评委1名，省级白酒评委8名，有中级以上职称的60人。重要技术岗位专科以上学历的人员达90%以上。为提高企业的核心竞争力，为企业的名牌发展战略奠定坚实基础。
培养知识型员工，提高全员素质。就要提高全员认识，统一思想，明确目标，增强信心，树立学习的新观念。终身学习，不断充实自己、提高自己，为竞争而学习，为工作而学习。开展读书活动，倡导员工“多读书、深读书、读好书”。举办了“我最喜爱的一本书”为主题的演讲比赛，开展了一线生产车间班组QC活动竞赛，在全公司形成了“人人爱读书、人人讲学习”的良好氛围。
在人文管理上，坚持以人为本，实施“民心工程”，真诚为他们办实事、办好事。公司因历史问题，有数量较多的亦工亦农、占地工、集资工等性质的计划内外临时工。他们因身份问题，无人事档案，无社会保险。针对这种情况，公司领导考虑到他们年龄偏大，家庭负担较重等实际困难，于2006年把319名长期计划内外临时工转为合同制工人。并为他们建立了人事档案，确立了劳动关系，同时为其补缴各种劳动保险400余万元，解除了他们的后顾之忧。2006年，公司为员工增加10%工资，使他们切实感受到企业发展带来的实惠。坚持为困难职工捐款，累计对10余名困难职工捐款2万多元。建立困难职工生活费补助制度，给每名困难职工月补助200元生活费，使他们体会到了公司这个大家庭的温暖。
赊店酒业公司在发展的同时不忘环保。酒精生产给环境带来一定的污染。近年来，公司投入巨额资金改造原有的DDGS处理系统，使酒精生产中产生的废糟液得到了有效的转化，饲料得率由过去的55%提高到95%，处理后糟液完全达到了排放标准，从而实现了酒精的清洁生产。自备电站产生的废物——煤渣、煤灰。过去都以低廉的价格卖掉。随着国家对环境保护有关政策的出台，公司及时上马了年产6000万块高强度粉煤灰渣砖项目。因该砖质优价廉，产品供不应求。曲酒生产中产生的副产物——黄水、酒尾等，一般都当作废水排掉，对环境造成了污染。技术中心的同志们顽强攻关，终于研制出了由曲酒生产副产物生产的“酯化液”。车间使用后，使曲酒的优质品率提高到70%。几项治理措施的实施，每年可为公司新增效益600多万元。同时公司还重视对厂区的环境治理，先后投入一百多万元，对生产区进行绿化、美化。道路两旁绿树成荫，花带内繁花似锦，如今的赊店酒业真正建成了花园式工厂。
几年来，通过赊店人坚持不懈的努力，使企业得到了和谐健康发展。今年被河南省酒业协会授予“河南省酒业劳动关系和谐企业”，为企业的又好又快发展注入了强大的前进动力。赊店奏响了和谐发展的美好旋律。
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