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川酒开启“国字号”新时代,五粮液、泸州老窖、舍得凭全新战略定位决战未来
2018-09-03 15:11 作者:未知 来源:网络  点击:

不久前茅台主动撤销“国酒茅台”商标注册,这一突如其来的举措在行业内引发热议,茅台的“抽身而退”让长达十几年的“国酒”商标之争告一段落,并为中国酒业的竞合之势释放积极讯号,从长远来看,中国白酒的“国字号运动”或将迈入新的“战国时代”,这场百家争鸣的群雄纷争中,一批名酒品牌正脱颖而出,它们围绕品类占位、行业地位巩固、品牌个性塑造等方向,用“国字号”战略为当前酒业复苏期注入了一股新能量。

我们将视线转移到中国酒业圈最具影响力的川酒板块,这里从2017年开始正在悄然发生一系列品牌革命,其中以五粮液、泸州老窖、舍得为代表的川酒金花在各自的品牌崛起道路上,不约而同的提出了“国字号”战略,充当着川酒振兴的急先锋。

时势唤英雄,川酒中走出“国字号”三强

众所周知,“国字号”为品牌带来的市场效应、经济利益和无形资产的扩张是难以估量的,这也是漫长的酒业发展期里众多企业争相布局的关键。在经历黄金十年的疯狂扩张和深度调整期的残酷淘汰后,以名酒为代表的企业正在探索一条可持续发展之道,其中“品牌”正在成为推动市场渗透、策动战略演变的关键,在消费升级的大环境下,品质消费与品牌认知理念的成熟,促使企业将视角锁定在品牌定位上。

当前白酒行业在复苏浪潮的带动下,名酒品牌率先回暖起势:营收持续提升、全国市场布局加速、渠道通路高效重构、品牌投入全面加强......正所谓酒业风云迎变幻,时势唤英雄,在黔酒出山、豫酒、鲁酒、苏酒振兴口号日益响亮之时,川酒阵营率先亮剑。

2017年,川酒主力五粮液营收冲破300亿,是继2012年白酒行业进入深度调整期后业绩最好的一年,在年度股东大会上,五粮液全新品牌定位“大国浓香·中国酒王”首次重磅亮相,向行业释放出极具冲击力的高调姿态;而早在去年,另一川酒龙头泸州老窖就借封藏大典之机提出“浓香国酒”定位,开启了品牌的全面超越和赶超时期,并且在2017年取得业绩重回百亿的阶段性胜利;除此之外,在2016年完成企业改制,用两年时间完成内外改革调整,迈入高质量发展期的舍得酒业在2018年实现品牌战略升级,锁定近年来快速增长的500-700元价格区间频频发力,并在今年强势推出新品智慧舍得后,其“传播中国智慧,打造文化国酒”的全新品牌定位浮出水面,在品味舍得与智慧舍得的推动下,舍得酒业实现了今年1-6月份利润增长166.1%的亮眼成绩,其中,舍得酒销售较2017年同期增长85%。

至此,川酒阵营中新“国字号”三强正式诞生。

“国字号”检验品牌综合实力,不是强者难入局

从川酒三大品牌相继提出“国字号”定位可以看出,酒业复苏期为名酒企业带来了新一轮腾飞机遇,名酒资源的稀缺属性进一步加强,消费者对名酒的信任程度有所提升,并且和过去以体量与规模论英雄的时代不同,得益于消费理性化和白酒市场成熟化,当前一线龙头品牌、新兴崛起势力等均能找到自己的市场释放空间,因此对于五粮液、泸州老窖、舍得来说,这是一个最好的时代,“大国浓香”、“浓香国酒”、“文化国酒”的提出,使得它们成为新时期下川酒的摇旗人和擂鼓者,向全国消费者传递出川酒的强者风貌。

“国字号”标签向来是白酒品牌们觊觎的心上之物,但此类品牌定位的提出和构筑是全面考验品牌综合实力的过程,如果没有战略端的顶层设计、持续性的投入和多层次的理念渗透,最终只能沦为企业的“自娱自乐”,无法在消费者端和市场端形成价值体系。当前五粮液开启“二次创业”、泸州老窖发起“重回前三甲”战役以及舍得酒业“两年调整期结束”、迈入“三年可持续、高质量发展之路”都给它们提出新的战略定位提供了全面支撑,那么新时期下川酒“国字号”三强又将以怎样的姿态杀出重围?

品质优势铸就“国字号”根基

敢于占位“国字号”的品牌,均要在品质端拥有深厚的市场基础和消费者口碑基础,这是基本前提。“川酒”,在漫长的酒业发展期里已经形成了不可替代的行业地位,几乎成为“好酒”的代名词,这里不仅名酒品牌多、产区酿造能力强,而且拥有一批最为挑剔的白酒消费群体,他们喝出来的品牌在品质端拥有极高的行业发言权,并且这里一直以来都是浓香白酒的大本营。

过去,五粮液的五粮浓香酿造工艺成为诸多酒企学习模仿的对象,独特的品质优势支撑其树立起“白酒大王”的辉煌历史,并长期称雄高端白酒领域;而泸州老窖则以“双遗”标签为竞争优势,并凭借“浓香鼻主”的历史地位成浓香型白酒的品质范本;而舍得提出的“舍百得二“的要求对品质做了最好的诠释,让消费者更加体会到舍得酒”舍百斤好酒,得二斤精华”的精髓所在,再加上生态酿酒、国标特级以及全国领先的原酒储量的加持,让舍得扛起了品质革命的大旗。

构建与“国字号”定位相匹配的品牌战略

要充分释放“国字号”占位的价值,需要有一整套与之相匹配的品牌打造计划。正如之前提到的,“国字号”战略从提出到打造,需要调动各方资源打一场持久战,实现这一战略口号的可视化和体验感。

从去年开始,我们看到泸州老窖用一系列的高规格品牌活动,宣告了其重回行业前三甲的冲刺序幕,例如代表中国白酒首登北京太庙,用一场宣誓其浓香地位的封藏大典来配合“浓香国酒”占位,同时又在其特曲产品的活动中进一步植入早已影响深远的“浓香正宗”口号,继续抢占消费者心智,因此对于泸州老窖来说,如今的“浓香国酒”定位更加强调巩固和深化。在“大国浓香”构想下,五粮液发起并参与了一系列“国字号”活动,特别在对接酒业新生代、强化浓香白酒影响力等内容的指导下,紧扣国家重大活动、重大事件和时代主题做文章。

相比川酒阵营中的两大传统强势品牌,舍得在今年提出“文化国酒”的口号引发了更多的行业关注。特别对于当前全力抢占500-700元价格区间的舍得品牌来说,高质量发展期需有高格局的定位,在充分匹配舍得酒内涵和市场占位后,“文化国酒”的提出也并非心血来潮。

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