白酒企业的市场监察部是一个纪律的综合部门，要监督外勤人员的市场腐败、要建立企业内部的产品竞争秩序、要防止市场窜货正监督和被监督的关系，转变职能定位，理顺工作关系，坚持企业内部“老虎”“苍蝇”一起打，这就需要监察部要归属董事长直接管理。

把打着正义的幌子的打老虎揪出来，市场才能发展，要对窜货抓早、抓小、查准、差快，等。所以该部一定要强化监督执纪，发挥治理作用。

具体表现三大方面:一是要更新履职理念，理念是行动的先导，要破除角色定位、思维定势，摆缩短执纪办案周期，对窜货的内部人和客户实施“露头就打”不让其“养成做大”。促进惩治与预防，治标与治本相结合的有机统一。

二是突出履职重点，坚持围绕产品持续稳定井然有序，围绕监督制约和规范权利，加强对重点市场，样板市场，重点怀疑客户的监督和监控。突出加强各市场负责人的监督。坚持有货必查、有窜必惩、把窜货案件当成工作的重中之重

三是改进履职方式，查窜货方式对路，事半功倍。有全程参与向执纪监督转变，要进一步把习惯性窜货的市场人员和客户监督的再监督，检查的在检查定位。推动市场窜货治理责任制。通过完善制度，健全机制，抓好督促检查，倒逼市场管理人员（业务经理，大区经理、销售总监等）的监督责任，而不是“越俎代疱”，代替第一责任人去监督市场；有单兵作战向聚合力转变，坚持开门反窜，扩大全员参与通过各种渠道进行天网式覆盖；要有运动式向常态化发展，坚持经常抓、长期抓。

立足当前、着眼长远建章立制，并不断强化制度的执行力，推动形成企业产品不敢窜、不能窜、不易窜的制度约束环境，最大限度铲除窜货现象滋生蔓延的土壤和条件，这样白酒企业的战略产品才能成功。

酒业家

 

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