近日，记者从湖南市场得到消息：四川郎酒集团有限责任公司（以下简称郎酒）为了适应行业深度变革，将从7月1日开始对内部组织架构进行调整，实行“三权”分离经营。

据记者了解，所谓“三权”分离具体是指：郎酒公司的经营权、抉择权和监督权将全部分开，由不同公司行使职能权利。经营权由郎酒下属事业部为单位成立独立分公司负责公司日常经营，分公司在各省地区成立办事处，负责该区域一线战术执行。以郎牌特曲事业部为例子，成立独立分公司，向下再在各区域成立办事处，负责郎牌特曲T3、T6、T9的全部的市场运营活动，即战术实行。而抉择权则是指郎酒销售公司全权负责各个事业部即现在的分公司战略规划，和方向制订。监督权是由集团公司行使，保证抉择权和经营权公平、公正、公开，监督销售公司战略规划是否合理，各个分公司和办事处执行是否到位等。

之所以郎酒内部组织架构要设施“三权”分离，除了应对行业调整以外，最重要的是郎酒原有组织架构不能快速反应市场。据郎酒内部人员透露，郎酒原来的组织架构好比是一个大脑指挥，不论是战略还是战术的制订都由郎酒公司拍板；这样就造成了事务分工不明确，市场一线人员有销售经验却没有抉择权，而有抉择权的却不了解市场一线动态等结果。现在设施“三权”分离就是要让市场一线的人员有充分的经营权，能根据市场一线的情况快速制订应对策略，保证市场反应的及时性。据记者进一步了解，郎酒在“三权”分离的基础上，现在的销售体系设施“三级”反应制度，即从城市经理到省办事处再到分公司，一个流程经过这三级就可以审批。

糖酒快讯

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